第一章 经营企业即是经营人心
第1节 企业经营以“利他”为起点
第2节 不要刻意地追逐利润
第3节 自己赢利也不要堵死别人的赢利之路
第4节 不要让贪婪蒙蔽了你的眼睛
第5节 懂得适可而止才能可持续发展
第6节 把企业经营得简单一些
第7节 怀有敬爱之心才能让并购实现双赢
第8节 经营企业就是经营一个“大家庭”
第9节 员工不会信任只知追求私利的企业
第10节 员工问的联谊聚会能够构建和谐的人际关系
第11节 每一名员工都是企业不可缺少的基石
第12节 激励员工不断挑战极限以提升自我
第13节 负面的结果源于消极的态度
第14节 长久的成功不能靠小聪明
第二章 明确企业体制是合理经营的基础
第1 5节真诚的服务是企业前进的根本保障
第16节 没有明确的业绩考核目标，管理无从谈起
第17节 核心业务要贯穿经营的始终
第18节 良好的组织体系应该优先建立事业部
第19节 当市场变化时要及时调整组织结构
第20节 职能明确的小团队建设是效益的保证
第21节 企业管理精确比精细更重要
第三章 建设具有强大内生力量的团队
第22节 让每一名员工都能在企业中获得成就感
第23节 用经营哲学培养员工
第24节 提高员工的经营者意识
第25节 用正确的哲学武装员工的思想
第26节 恰当的目标使前进的脚步更加稳健
第27节 用荣誉激励员工努力前行
第28节 用新的观念对待劳资关系
第29节 强大的企业必然是物质精神双文明
第30节 团队发展须不断尝试新事物
第31节 使每个团队成员保持对成功的欲望
第四章 把员工当做企业经营的合伙人
第32节 向下属明示事业的意义与目的
第33节 让员工明白工作存在的理由
第34节 尊重、善用每一位员工
第35节 让员工担负更多的权力与责任
……
第五章 高尚的道德诗领导力的根本
第六章 把智慧融入领导行为中
第七章 “决不放弃”是领导者的座右铭
第八章 危机是调整和提升经营的出发点
第九章 匡正人心比完善制度更重要
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