供应链成本管理：利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果

　　序言
　　前言
　　致谢
　　第1章 引言
　　第2章 成本管理的AIM＆DRIVE流程
　　2.1 在获得突破性方案之前
　　2.2 历史回顾与展望
　　2.3 什么是成本管理？
　　2.4 八步流程概述
　　2.5 AIM&DRIVE流程的准备工作
　　AIM&DRIVE流程准备工作检查清
　　第3章 就管理成本的必要性达成共识
　　3.1 什么是战略？
　　3.2 我们真的需要战略吗？
　　3.3 没有最好，只有更好
　　3.4 在供应链中体现领导力
　　3.5 促进正确的决策流程
　　3.6 建立信任和尊重
　　3.7 成本管理战略的目标
　　3.8 为成本管理战略制定会议做准备
　　3.9 确定团队的目标
　　第8章 执行计划
　　第9章 利用成本监控指标来审核实施计划
　　第10章 持续改善和优化流程

　　    《供应链成本管理：利用AIM&DRIVE流程获得卓越成果》对于大多数供应链来说为了长期生存，进行成本管理势在必行但是，事实证明，如果不采用正确的方法，找到可以削减的成本——然后高效实施——是一项无法完成的任务。