转型期事业单位正职胜任力模型构建研究

　　绪论
　　一、研究背景和意义
　　二、研究的框架与研究方法
　　三、主要创新点
　　第一节 文献综述
　　一、胜任力的概念和内涵
　　二、胜任力的理论与实践
　　三、胜任力研究的方法
　　四、文献评析
　　第二节 转型期我国事业单位正职素质特征
　　一、我国事业单位的基本特征
　　二、转型期事业单位正职的素质特征
　　三、胜任特征的影响因素分析
　　第三节 胜任特征指标体系建构
　　一、初始测量问卷编制
　　二、正式研究与数据收集
　　三、数据分析与结论
　　第四节 转型期事业单位正职胜任力模型
　　一、胜任力模型结构分析
　　二、不同背景对胜任力结构的影响
　　三、两个行业的胜任素质模型案例分析
　　第五节 提升事业单位正职胜任力的对策
　　一、注重胜任力的职位分析
　　二、管理者一组织文化匹配模式
　　三、强化事业单位正职胜任力的培训
　　四、实施胜任力内隐成分与指导人计划
　　第六节 总结与展望
　　一、研究结论
　　二、研究展望
　　三、后续研究建议
　　参考资料
　　附录调查问卷
　　后记

　　    李黎，河南省邓州市人，1964年出生。1984年毕业于河南农业大学，获学士学位；1997年毕业于华中师范大学，获硕士学位；2008年毕业于华中科技大学，获博士学位。
　　    长期从事人力资源开发与管理、管理心理学等方面的研究，在《自然辩证法研究》、《领导科学》等权威期刊刊发《社会转型与人力资源整合研究》、《管理者个性的理论研究》、《“破窗理论”与干部问责的制度设计》等学术论文；参与的重大科研项目《关于提高选人用人公信度问题的研究》获河南省人民政府发展改革奖，主持的《转型期事业单位正职胜任力模型研究》、《大学生职业生涯规划设计与就业研究》获河南省社科联优秀成果一等奖；参编的《公共关系教程》、《现代礼仪》等高校教材，产生良好反响。

　　    事业单位正职胜任力，既是学术界关注的理论问题，也是事关事业单位科学发展的实践问题。《转型期事业单位正职胜任力模型构建研究》立足于中国社会转型期的时代特征，依据丰富的文献资料和第一手调研资料，采用事件访谈、实证分析等研究方法，揭示了事业单位的不同属性、现状、发展趋势，论析了以非权力影响力、领导能力、人际关系、市场意识为内涵的事业单位正职胜任力指标体系，描述了行业、年龄、任职时间对正职胜任力产生的影响，设计了事业单位正职选拔和培训路径。