21世纪MBA规划教·战略管理：定位与路径

　　第1章  战略路径思考
　　1.1  企业成长的“短命”现象
　　1.2  企业成长的战略拐点
　　1.3  企业成长的战略路径
　　1.4  企业成长拐点与战略路径的管理
　　第2章  战略拐点分析
　　2.1  拐点·内涵
　　2.2  拐点·成因
　　2.3  拐点·识别
　　第3章  战略路径定位
　　3.1  定位
　　3.2  定位·找位
　　3.3  定位·选位
　　3.4  定位·到位
　　3.5  定位·三位一体
　　第4章  战略成长路径
　　4.1  成长路径
　　4.2  一体化成长路径
　　4.3  多元化成长路径
　　4.4  国际化成长路径
　　4.5  内生创业式成长路径
　　4.6  联盟成长路径
　　4.7  并购成长路径
　　第5章  战略竞争路径
　　5.1  竞争路径与竞争优势
　　5.2  成本领先竞争路径与竞争优势
　　5.3  差异化竞争路径与竞争优势
　　5.4  蓝海竞争路径与竞争优势
　　第6章  动态竞争路径
　　6.1  动态竞争路径与动态竞争优势
　　6.2  动态竞争路径的选择依据
　　6.3  进攻的动态竞争路径
　　6.4  防守的动态竞争路径
　　第7章  企业家
　　7.1  企业家·特质
　　7.2  企业家·职能
　　第8章  结语
　　附录案例一  谭木匠：我善治木
　　附录案例二  乡村基：中式快餐的领跑者
　　附录案例三  永辉超市：一招鲜  吃遍天
　　后记

　　    江积海，博士，副教授，毕业于上海交通大学管理学院，现任教于重庆大学经济与工商管理学院，主要研究方向为公司战略管理、创新管理与企业成长，主要为硕士生、本科生等主讲战略管理、创业管理、管理学等课程；曾获重庆大学优秀青年教师（2008年）、黄尚廉院士青年教师创新奖（2009年）、MBA教学名师（2008年、201O年）、MPAcc优秀教师（2008年）、重庆大学经管学院年度人物奖（2006年、2007年、2009年、2010年）。曾主持一项国家社会科学基金项目和参与多项国家自然科学基金项目，曾在《科研管理》等国内核心期刊发表论文四十余篇；曾为重庆商社电器、上汽集团、上海氯碱化工、重庆青山工业、重煤集团等十余家企业提供管理咨询服务，曾为农行重庆分行、建行重庆分行、重庆轨道交通总公司、新疆建工集团，长江电力、重啤集团、东银集团、重庆交旅集团、重庆乌江实业等国内二十余家企业提供战略管理培训服务。

　　    《21世纪MBA规划教·战略管理：定位与路径》以“道、天、地、将、法”为体系，重点阐述了企业成长拐点的内涵、类型、成因、识别过程；刻画了企业战略路径定位的内涵、过程；分析了企业成长路径的一体化（活动边界长高）、多元化（产品边界长壮）、国际化（市场边界长大）的内涵、选择依据、执行流程，以及促进企业成长的内生创业、联盟、并购三种战略路径的内涵、选择依据、执行流程；然后，剖析了成本领先、差异化、蓝海等竞争路径和动态竞争路径的内涵、选择依据、执行流程；最后，描述了企业家的特质和职能。《战略管理定位与路径》的逻辑结构关系是：战略路径思考（第1章）→战略拐点分析（第2章）→战略路径定位（第3章）→战略路径选择（第4章至第7章）→战略路径执行（第4章至第7章）。