前言 追寻企业家的本土传统
我试图找回中国企业家真正的根，现代工商业真正的本土源头。
我的追寻之旅
近代企业家的五个来源
外在因素：制度的不可抗力
内部因素：企业家精神
重温企业家的本土传统
第一章 “天地之大德日生”--张謇和大生集团
“一个人办一县事，要有一省的眼光，办一省事，要有一国之眼光，办一国事，要有世界的眼光。”
世界地图上的“唐家闸”
“机枢之发动乎天地”
大生成功的五大原因
大生元老和张三、张四兄弟
第一次大生股东会
江北“小上海”
大生二厂、三厂和副厂
通海垦牧公司
“父教育”和“母实业”
“得尺则尺．得寸则寸”：从立宪到共和
“中国有力的实业家”
“张南通”名副其实
“伶工学社”：五线谱上的毛笔和钢笔
“南通模式”和王牌“千生”
黄金时代的消逝
大生失败原因：“二无二差”
“一花一谢皆关心”
“即此粗完一生事”
第二章 “衣食上拥有半个中国”--荣氏兄弟和茂新，福新、申新集团
一个政权只要让人民安居乐业，民生优裕，收税即可。如果能充分发挥民力，不必国营，国用自足。
申新搁浅
实业部乘人之危：“可怜大王几被一班小鬼扛到麦田里去”
四台石磨起家
“面粉大王”：“兵船”走向世界
“纺织大王”：“从衣食上讲，我拥有半个中国”
荣宗敬的四项原则
雪上加霜：申新七厂拍卖风波
落井下石：宋子文的如意算盘
“劳工自治区”和“大无锡”之梦
“爱国之心．未敢后人”
“一生知己是梅花”
“雄才创业”和“老成持守”
办厂解决社会就业是积极慈善
“大迷”和“二迷”
“有力量要贡献社会”
三足鼎立
宁可牺牲个人保全事业
“我是事业家，不是资本家”
第三章 “手散黄金培国士”--穆藕初和德大、厚生．豫丰纱厂
“人生处世，惟当自问能力、精神、才识如何，及处事之勤奋如何，薪水可不计。”他常引用西方谚语：世界不问你是何人，只问你能做
何事。
外国人眼里的“中国第一人物”
从德大、厚生到豫丰：“佩六国相印”
纱布交易所：没有股份的理事长
世界不问你是何人，只问你能做何事
“手散黄金培国士”
毕生最得意之教育事业：中华职业学校和位育小学
昆曲未成广陵散
倡斗黄头鸟
从政非志趣所在
“新兴商人派”代表
不知自己是延安统战对象
苏州城外“穆家坟”
第四章 书生之见VS发财之念--范旭东和“永久黄”团体
“中国真正的需求是在增加社会的中流砥柱，决不缺少政客的轿夫和跟班的。”
久大精盐公司
军阀绑票勒索
永利碱厂
纯碱价格战：MBA教材的经典案例
“永利是高明的灯塔”
“当了裤子也要办黄海”
亚洲第一大厂
“新塘沽”
“谁人肯向死前休”
三条自我约束原则
《海王万岁》
社会的中流砥柱
“三位一体”中的“李老太爷”
“三位一体”中的“国宝”侯德榜
“投我以木瓜，报之以琼瑶”
搪瓷杯盛着塘沽海边的沙
第五章 “从一个变成两个、三个，越多越好”--刘鸿生和他的企业集团
好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。”
“O．S．的股票，如今不如草纸了！”
“想利用口袋中的现钞作点事”
“火柴大王”
“象”、“马”、“龙”之争
“煤业大王”
“我并没有让我所有的鸡蛋都放在一个篮子里”
“企业大王”
六个保镖和七只生鸡蛋
点金石：经营之道与用人之道
“在日常工作中发挥个人的才能”
“在上海我是大老板，到重庆变成小伙计了”
日落西山
“我总希望把我的企业从一个变成两个、三个，越多越好”
第六章 谁创造了“中国实业上的敦刻尔克”--卢作孚和民生公司
“不要作大炮，要作微生物，慢慢地去影响、改变社会。”
宜昌大撤退
药王庙创世记
小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”
大制度和小细节
“公司魂”：民生精神
朝会和《新世界》
影响和帮助卢作孚的人
“你的跟班比你穿得漂亮”
没有私产的总经理
读书和看戏
“我从来不想过官瘾”
“选卢作孚做行政院长吧”
“这东西不男不女”
“民生公司的股票交给国家”
后记
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