社交网络时代：SNS引发商务与社会变革（第2版）
第一部分 为什么社交网络关乎商业事务
第1章 第四次数字革命
1.1 当今的社会化客户
1.1.1 似曾相似：我们能从互联网时代学到什么
1.1.2 数字媒体进化
1.1.3 社交网络与社会化媒体
1.2 Facebook，Twitter及LinkedIn
1.3 Facebook制胜的原因
1.4 Google Buzz
1.5 私有社交网络
1.6 社交网络平台
1.6.1 平台软件
1.6.2 拓展社交网络
1.7 前途无量的新时代
第2章 新社会规范
2.1 社交网络上的身份、分享和影响
2.1.1 建立个人品牌
2.1.2 建立公司品牌
2.1.3 发掘社交网络数据
2.2 以客户为中心的重要性
2.3 信任传递
第3章 人际关系和社会资本的改变
3.1 什么是社会资本
3.2 社交网络上出现的沟通新模式
3.2.1 对于沟通方式不断变化的期望
3.2.2 Facebook：个人的客户关系管理系统
3.3 弱连接的力量
3.3.1 关系“选项”
3.3.2 发现有价值的关系
3.3.3 潜在价值：选项派上用场之时
3.4 利用在线互动补充离线网络
3.5 扁平化影响
3.6 从网络效应中创造新价值
3.6.1 互惠环
3.6.2 在线社交图互惠环
3.6.3 参与的障碍减少
第二部分 公司内部的社交网络
第4章 社交网络时代的营销
4.1 转变销售周期
4.1.1 B2B与B2C
4.1.2 建立信誉
4.1.3 开拓市场
4.1.4 电话推介
4.1.5 了解复杂的客户组织
4.1.6 销售团队协作
4.1.7 提供社会化客户推荐
4.1.8 建立和维持关系
4.2 社会化CRM
第5章 社交网络时代的客户服务
5.1 整体思考客户体验
5.2 成功实现社会化客户服务的5个步骤
5.2.1 倾听
5.2.2 透明度
5.2.3 反应（承认错误）
5.2.4 众包
5.2.5 关心客户
5.3 计算节省的成本
第6章 社交网络时代的市场推广
6.1 市场营销新规则
6.2 超定位
6.2.1 不要把广告浪费在永远不会购买产品的人群中
6.2.2 针对特定的观众定制广告活动
6.2.3 利用更好的观众数据
6.2.4 以符合成本效益的方式找到被动买家
6.3 社会化扩散和口碑
6.3.1 减少分享的障碍
6.3.2 社会化广告
6.3.3 接触新的客户
6.3.4 社交购物和推荐
6.3.5 宣传推广活动
6.4 参与就是王道
6.4.1 长期市场营销
6.4.2 嵌入式市场营销和应用软件+广告
6.5 挑战和局限
6.5.1 品牌契合度差
6.5.2 表现差
6.5.3 社交网络疲劳
6.5.4 邻接有问题的内容
6.5.5 负面讨论
第7章 社交网络时代的产品创新和协作
7.1 生成概念
7.1.1 从社交文化因子中获得灵感
7.1.2 众包理念生成
7.1.3 发现答案和专业技术
7.2 原型开发测试
7.2.1 协作
7.2.2 反馈渠道
7.3 商业试行
7.3.1 赢得内部认同
7.3.2 争取市场
7.4 不断迭代
7.4.1 反馈
7.4.2 投票
7.4.3 将客户变为合作伙伴
第8章 社交网络时代的人才招聘
8.1 哪种社交网络最适合人才招聘
8.1.1 LinkedIn
8.1.2 Facebook
8.1.3 Twitter
8.2 寻找和甄选候选人
8.2.1 主动候选人
8.2.2 被动候选人
8.2.3 Facebook 上的高校和MBA 招聘
8.2.4 来自于延伸网络的推荐
8.2.5 定位专业网络
8.2.6 阅读字里行间渗透的信息
8.3 候选人推荐资料
8.3.1 更为客观的推荐资料
8.3.2 更负责任的信息
8.4 公司和招聘人员的声誉
8.4.1 把公司作为“理想的工作单位”进行推销
8.4.2 建立招聘人员的声望
8.5 保持联系
8.5.1 充分利用成功的安置
8.5.2 不成功的时候保持沟通顺畅
8.5.3 旧同事网络
8.6 给候选人的建议
8.7 小心“挖墙脚”
第三部分 手把手教你使用商务型社交网络
第9章 如何制定社交网络时代的发展规划和度量标准
9.1 倾听先行
9.2 建立商业目标
9.3 定义公司度量标准
9.3.1 制定度量标准
9.3.2 社会化顾客终身价值
9.4 动员团队
9.5 从客户角度出发，构建公司战略
9.6 动身出发，行走在Facebook和Twitter的大道上
第10章 如何在社交网络上建立和管理关系
10.1 个人身份与职业身份
10.1.1 区分联系人
10.1.2 设置你的隐私
10.2 在Facebook和Twitter上进行互动
10.2.1 为在线身份注入活力
10.2.2 何时发起或接受好友请求
10.2.3 保持联系
10.3 在社交网络上进行交流
10.4 与新朋友建立联系
第11章 如何利用Facebook专页和Twitter吸引客户参与
11.1 Twitter 和Facebook专页概述
11.1.1 许可式粉丝基地
11.1.2 Twitter和Facebook 专页的收益
11.1.3 Facebook专页的成本
11.2 设置Facebook专页
11.2.1 第一步：选择公司类型和名称
11.2.2 第二步：添加公司信息
11.2.3 第三步：配置专页设定
11.2.4 第四步：添加应用软件
11.2.5 管理自己的专页
11.3 吸引（并留住）粉丝
11.3.1 何时上传
11.3.2 上传的内容
11.3.3 处理负面帖子和评论
11.4 高级最佳做法
11.4.1 提供简单的主页URL
11.4.2 为不同人群创建不同专页
11.4.3 全国连锁：放眼全球，立足本地
11.4.4 跨国品牌：满足不同市场和语言的需求
11.4.5 代言人营销：建立情感联系
11.4.6 提供特别优惠
11.4.7 重复使用创造性资产，与现有的网络工作进行整合
11.5 Twitter和Facebook专页上的最佳案例
11.5.1 社交网络时代前十五名：品牌
11.5.2 Facebook 时代前十五名——小企业
11.5.3 提交你的公司，争取进入前十五名
第12章 如何在社交网络上进行广告宣传
12.1 建立属于自己的LinkedIn DirectAds活动
12.1.1 第一步：创建广告
12.1.2 第二步：选择定位标准
12.1.3 第三步：明确预算
12.1.4 使用LinkedIn广告的预期
12.2 创建属于自己的Facebook广告活动
12.2.1 第一步：创建广告
12.2.2 第二步：广告超定位
12.2.3 第三步：明确预算
12.2.4 使用Facebook广告的预期
12.3 应该超定位的特征
12.4 选择你的广告创意和行动号召
12.5 回归公司目标
12.6 互动广告
12.7 Twitter上的推广推讯
第四部分 社交网络战略
第13章 给小企业的建议
13.1 从小做起
13.2 考虑使用Facebook个人主页，而不是Facebook专页
13.3 利用所在地定位和地理定位
13.4 建立社区
13.5 建立自己的影响力范围
13.6 考虑放弃自己的网站
13.7 有个性
13.8 形成网络
13.9 合理分配时间
13.10 寻求帮助
第14章 给非盈利机构、医疗保健机构、教育机构和政治活动的建议
14.1 非盈利机构
14.2 医疗保健机构
14.3 教育
14.4 政治活动
第15章 公司管理、战略和执行
15.1 社会化媒体文化
15.1.1 获得主管的支持
15.1.2 建立社会化媒体跨部门理事会
15.1.3 与IT、法律和执法部门通力合作
15.1.4 传达商业价值
15.1.5 教育和启迪
15.1.6 招募正确的人选
15.2 社会化媒体政策和进程
15.2.1 发现重大风险领域
15.2.2 制定社会化媒体政策
15.2.3 向粉丝传达政策
15.3 社会化系统和技术
15.3.1 选择正确的网络模型
15.3.2 行业标准和可移植性
15.3.3 整合
15.3.4 流行的工具
第16章 社交网络商务的未来
16.1 社会化、个人化和实时化
16.1.1 社会化
16.1.2 个人化
16.1.3 移动/实时化
16.2 社交网络的投资回报率
16.3 社交网络的发展趋势
16.4 总结
第1章 第四次数字革命
1.1 当今的社会化客户
1.1.1 似曾相似：我们能从互联网时代学到什么
1.1.2 数字媒体进化
1.1.3 社交网络与社会化媒体
1.2 Facebook，Twitter及LinkedIn
1.3 Facebook制胜的原因
1.4 Google Buzz
1.5 私有社交网络
1.6 社交网络平台
1.6.1 平台软件
1.6.2 拓展社交网络
1.7 前途无量的新时代
第2章 新社会规范
2.1 社交网络上的身份、分享和影响
2.1.1 建立个人品牌
2.1.2 建立公司品牌
2.1.3 发掘社交网络数据
2.2 以客户为中心的重要性
2.3 信任传递
第3章 人际关系和社会资本的改变
3.1 什么是社会资本
3.2 社交网络上出现的沟通新模式
3.2.1 对于沟通方式不断变化的期望
3.2.2 Facebook：个人的客户关系管理系统
3.3 弱连接的力量
3.3.1 关系“选项”
3.3.2 发现有价值的关系
3.3.3 潜在价值：选项派上用场之时
3.4 利用在线互动补充离线网络
3.5 扁平化影响
3.6 从网络效应中创造新价值
3.6.1 互惠环
3.6.2 在线社交图互惠环
3.6.3 参与的障碍减少
第二部分 公司内部的社交网络
第4章 社交网络时代的营销
4.1 转变销售周期
4.1.1 B2B与B2C
4.1.2 建立信誉
4.1.3 开拓市场
4.1.4 电话推介
4.1.5 了解复杂的客户组织
4.1.6 销售团队协作
4.1.7 提供社会化客户推荐
4.1.8 建立和维持关系
4.2 社会化CRM
第5章 社交网络时代的客户服务
5.1 整体思考客户体验
5.2 成功实现社会化客户服务的5个步骤
5.2.1 倾听
5.2.2 透明度
5.2.3 反应（承认错误）
5.2.4 众包
5.2.5 关心客户
5.3 计算节省的成本
第6章 社交网络时代的市场推广
6.1 市场营销新规则
6.2 超定位
6.2.1 不要把广告浪费在永远不会购买产品的人群中
6.2.2 针对特定的观众定制广告活动
6.2.3 利用更好的观众数据
6.2.4 以符合成本效益的方式找到被动买家
6.3 社会化扩散和口碑
6.3.1 减少分享的障碍
6.3.2 社会化广告
6.3.3 接触新的客户
6.3.4 社交购物和推荐
6.3.5 宣传推广活动
6.4 参与就是王道
6.4.1 长期市场营销
6.4.2 嵌入式市场营销和应用软件+广告
6.5 挑战和局限
6.5.1 品牌契合度差
6.5.2 表现差
6.5.3 社交网络疲劳
6.5.4 邻接有问题的内容
6.5.5 负面讨论
第7章 社交网络时代的产品创新和协作
7.1 生成概念
7.1.1 从社交文化因子中获得灵感
7.1.2 众包理念生成
7.1.3 发现答案和专业技术
7.2 原型开发测试
7.2.1 协作
7.2.2 反馈渠道
7.3 商业试行
7.3.1 赢得内部认同
7.3.2 争取市场
7.4 不断迭代
7.4.1 反馈
7.4.2 投票
7.4.3 将客户变为合作伙伴
第8章 社交网络时代的人才招聘
8.1 哪种社交网络最适合人才招聘
8.1.1 LinkedIn
8.1.2 Facebook
8.1.3 Twitter
8.2 寻找和甄选候选人
8.2.1 主动候选人
8.2.2 被动候选人
8.2.3 Facebook 上的高校和MBA 招聘
8.2.4 来自于延伸网络的推荐
8.2.5 定位专业网络
8.2.6 阅读字里行间渗透的信息
8.3 候选人推荐资料
8.3.1 更为客观的推荐资料
8.3.2 更负责任的信息
8.4 公司和招聘人员的声誉
8.4.1 把公司作为“理想的工作单位”进行推销
8.4.2 建立招聘人员的声望
8.5 保持联系
8.5.1 充分利用成功的安置
8.5.2 不成功的时候保持沟通顺畅
8.5.3 旧同事网络
8.6 给候选人的建议
8.7 小心“挖墙脚”
第三部分 手把手教你使用商务型社交网络
第9章 如何制定社交网络时代的发展规划和度量标准
9.1 倾听先行
9.2 建立商业目标
9.3 定义公司度量标准
9.3.1 制定度量标准
9.3.2 社会化顾客终身价值
9.4 动员团队
9.5 从客户角度出发，构建公司战略
9.6 动身出发，行走在Facebook和Twitter的大道上
第10章 如何在社交网络上建立和管理关系
10.1 个人身份与职业身份
10.1.1 区分联系人
10.1.2 设置你的隐私
10.2 在Facebook和Twitter上进行互动
10.2.1 为在线身份注入活力
10.2.2 何时发起或接受好友请求
10.2.3 保持联系
10.3 在社交网络上进行交流
10.4 与新朋友建立联系
第11章 如何利用Facebook专页和Twitter吸引客户参与
11.1 Twitter 和Facebook专页概述
11.1.1 许可式粉丝基地
11.1.2 Twitter和Facebook 专页的收益
11.1.3 Facebook专页的成本
11.2 设置Facebook专页
11.2.1 第一步：选择公司类型和名称
11.2.2 第二步：添加公司信息
11.2.3 第三步：配置专页设定
11.2.4 第四步：添加应用软件
11.2.5 管理自己的专页
11.3 吸引（并留住）粉丝
11.3.1 何时上传
11.3.2 上传的内容
11.3.3 处理负面帖子和评论
11.4 高级最佳做法
11.4.1 提供简单的主页URL
11.4.2 为不同人群创建不同专页
11.4.3 全国连锁：放眼全球，立足本地
11.4.4 跨国品牌：满足不同市场和语言的需求
11.4.5 代言人营销：建立情感联系
11.4.6 提供特别优惠
11.4.7 重复使用创造性资产，与现有的网络工作进行整合
11.5 Twitter和Facebook专页上的最佳案例
11.5.1 社交网络时代前十五名：品牌
11.5.2 Facebook 时代前十五名——小企业
11.5.3 提交你的公司，争取进入前十五名
第12章 如何在社交网络上进行广告宣传
12.1 建立属于自己的LinkedIn DirectAds活动
12.1.1 第一步：创建广告
12.1.2 第二步：选择定位标准
12.1.3 第三步：明确预算
12.1.4 使用LinkedIn广告的预期
12.2 创建属于自己的Facebook广告活动
12.2.1 第一步：创建广告
12.2.2 第二步：广告超定位
12.2.3 第三步：明确预算
12.2.4 使用Facebook广告的预期
12.3 应该超定位的特征
12.4 选择你的广告创意和行动号召
12.5 回归公司目标
12.6 互动广告
12.7 Twitter上的推广推讯
第四部分 社交网络战略
第13章 给小企业的建议
13.1 从小做起
13.2 考虑使用Facebook个人主页，而不是Facebook专页
13.3 利用所在地定位和地理定位
13.4 建立社区
13.5 建立自己的影响力范围
13.6 考虑放弃自己的网站
13.7 有个性
13.8 形成网络
13.9 合理分配时间
13.10 寻求帮助
第14章 给非盈利机构、医疗保健机构、教育机构和政治活动的建议
14.1 非盈利机构
14.2 医疗保健机构
14.3 教育
14.4 政治活动
第15章 公司管理、战略和执行
15.1 社会化媒体文化
15.1.1 获得主管的支持
15.1.2 建立社会化媒体跨部门理事会
15.1.3 与IT、法律和执法部门通力合作
15.1.4 传达商业价值
15.1.5 教育和启迪
15.1.6 招募正确的人选
15.2 社会化媒体政策和进程
15.2.1 发现重大风险领域
15.2.2 制定社会化媒体政策
15.2.3 向粉丝传达政策
15.3 社会化系统和技术
15.3.1 选择正确的网络模型
15.3.2 行业标准和可移植性
15.3.3 整合
15.3.4 流行的工具
第16章 社交网络商务的未来
16.1 社会化、个人化和实时化
16.1.1 社会化
16.1.2 个人化
16.1.3 移动/实时化
16.2 社交网络的投资回报率
16.3 社交网络的发展趋势
16.4 总结
Clara Shih，斯坦福大学经济学和计算机科学双料硕士，英国牛津大学互联网研究方向的硕士。她的文章曾多次发表在《纽约时报》等诸多国际知名媒体上，她本人亦被美国著名杂志《快速公司》提名为2010年度科技领域最具影响力的女性。其第一本著作Using New Media被联合国教科文组织推荐并采用。2007年开发出FacecorlIqector，在Facebook和 Salesforce com之间实现整合。此外，她还创立了Hearsay Labs公司并担任CEO。
Face book开启了一个新的时代，《社交网络时代：SNS引发商务与社会变革（第2版）》全面刻画了这个新的历史时期，并教授大家正确使用社交网站来获得商业利益。全书从结构上共分为4个部分，即为什么社交网络服务关乎商业事务、公司内部的社交网络、手把手教你使用商务型社交网络及社交网络战略。全书理论创新与实际操作相结合，教会读者借助社交网络的力量来宣传和推广自己的产品及服务。
《社交网络时代：SNS引发商务与社会变革（第2版）》适用于广大专业营销人士及对营销有着浓厚兴趣的人阅读。
《社交网络时代：SNS引发商务与社会变革（第2版）》适用于广大专业营销人士及对营销有着浓厚兴趣的人阅读。
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