广经企管白金书系·生产管理实操指南系列·班组管理：改善手法80例

　　第一章  现场管理概论
　　第一节  现场管理基础
　　一、系统优势原理
　　二、现场管理的两大基础
　　第二节  现场改善基础
　　一、改善是现场管理的核心
　　二、提高现场管理能力的基本步骤
　　三、学习管理工具
　　第二章  现场5S改善
　　第一节  定置定位改善
　　一、定置管理
　　案例1  分接架定置改善
　　案例2  门封胶条定置改善
　　案例3  八爪规定置改善
　　案例4  消音盖定置改善
　　二、定位管理
　　案例5  螺钉定位改善
　　三、定量管理
　　案例6  材料配送改善
　　案例7  涂料添加量定量管理改善
　　……
　　第三章 现场质量改善
　　第四章 现场制造效率改善
　　第五章 现场安全改善
　　第六章 清洁生产

　　    祖林，国内企业运营管理权威专家，全国知名培训师，战略人力资源管理实战专家，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学MBA客座教授，零牌顾问机构首席顾问。
　　    祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营。
　　    祖林老师对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，致力于协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。
　　    祖林老师服务过的知名代表企业有：中集集团、TCL集团、本田汽车、华菱集团、清华泰豪、安利（中国）、艾利（中国）等，目前担任多家知名企业的常年高级顾问。

　　    《广经企管白金书系·生产管理实操指南系列·班组管理：改善手法80例》通俗易懂、图文并茂、深入浅出，以“案例说法”的形式，充分运用数字、照片、图示和表格来描述具体的改善案例，并以案例带出现场管理常用的知识点。