不懂德鲁克，就别说你懂管理：彼得·德鲁克送给管理者的12堂课

　　第一堂课  人事管理，是企业最重要的管理
　　很多人认同但无法做到：人才是公司最宝贵的资源
　　很多人渴望却难以遇到：找到企业最需要的人才
　　从人事决策中看出能力：是否善于寻找神仙手
　　成功的人事决策要知道：必须发挥员工的长处
　　错误的人事决策像瘟疫：劣币将逐渐驱逐良币
　　最成功的人事管理之道：把最优秀的人才请回来
　　最高效的人事管理之道：知人善任才能产生合力
　　第二堂课  有效管理，才能成为CEO中的CEO
　　管理的效能，决定企业未来的强与弱
　　不胜任的人，让他回到原来的职位上
　　职位与能力，要相匹配才能有效管理
　　管理的精华，让平凡人做出不平凡事
　　生活化管理，可培养知识型的优秀员工
　　让激励有效，必须做出正确的人事决策
　　将员工提升，培养接班管理层的候选人
　　第三堂课  带动老板，让他也成为你的好下属
　　管理上司的秘诀，在于利用上司的长处
　　获得上司的信任，有效管理上司的基础
　　如何报告给上司，比报告的内容更重要
　　要学习观察上司，才能与上司相处融洽
　　与上司有效沟通，方能因沟通平步青云
　　拍马屁的笨做法，无助于有效管理上司
　　第四堂课  高效工作，任用比你更有才华的人
　　人才必须分配在最佳的工作机会上
　　要设法招募到比你更强更优秀的人
　　不过于计较优秀人才身上的小缺陷
　　不犯错的人必然也不会是优秀的人
　　管理者要让最优秀的人才为我所用
　　员工因完成更有难度的任务而优秀
　　建立更具生产力的标准为优秀护航
　　……
　　第五堂课  正确决策，以企业文化为基础出发
　　第六堂课  决策时候，千万别轻易说“再研究”
　　第七堂课  企业目标，必须是个令人激动的目标
　　第八堂课  有效沟通，以倾听者的经验来进行
　　第九堂课  激励员工，激发员工高效的工作力
　　第十堂课  企业领袖，属于团队而不是管理者
　　第十一堂课  人际关系，领导更应该为之负责
　　第十二堂课  你需要的，不是才华而是成效

　　    王祖汉（DanielBrian），毕业于华盛顿大学心理学专业，著名的心理咨询师，在美国曾任多家跨国企业人力资源总监，对企业管理有着颇深的见解，长期担任职业培训机构讲师，为很多企业培养出了优秀的管理精英。
　　    鉴于彼得-德鲁克生前对于管理研究的专精并因此受到多位名人的推崇，作者特将彼得。德鲁克管理重点汇集成书，望对所有管理者有所帮助。

　　    作家、教师、顾问、哲学家，是当代管理思想泰斗，现代管理学的开创者与奠基者，有“现代管理学之父”“大师中的大师”之誉。兴趣广泛，思想深刻。在德鲁克的一生中，他思考、探讨、撰写了有关人、组织和管理的课题，启发了一代又一代的组织管理者。德鲁克终身著述不辍，著作超过三十五本。他无论在管理、组织、策略，还是在领导发展、激励员工等方面皆洞察犀利，对潮流及趋势的预见更是精准。他曾提出“分权”“知识工作者”“目标管理”“利润中心”以及“不连续”等观念，如今已经确实得到了印证，并成为主宰世界的潮流。若要解决如何让管理者从优秀进阶成卓越，如何让管理者成为管理之中的佼佼者等问题，管理者们就不得不学习彼得-德鲁克从优秀进阶成卓越管理的这12堂宝贵课程。