银领精品系列教材：创业管理（第2版）

　　第一篇  创业导论
　　第一章 创业的概念
　　第一节 创业者与企业家精神
　　一、创业者的涵义
　　二、创业者的类型
　　三、企业家精神
　　第二节 创业的含义
　　一、什么是创业
　　二、创业的定义
　　第三节 创业的过程
　　一、发现和评估市场机会
　　二、准备和撰写创业计划
　　三、确定并获取创业所需要的各种资源
　　四、管理新创事业
　　第四节 有关创业理论的研究
　　一、熊彼特的创新理论
　　二、核心竞争力理论
　　本章小结
　　思考与讨论
　　实训题
　　第二章 创业者素质构成
　　第一节 诚信力
　　一、诚信的内涵
　　二、诚信在创业中的作用
　　三、创业者诚信培养
　　第二节 决策力
　　一、决策的涵义
　　第三节 管理力
　　一、激励
　　二、沟通
　　三、应变
　　第四节 创新力
　　一、创新的概念
　　二、创新的前提
　　三、创新的核心
　　四、影响企业创新的因素
　　五、创业创新能力的培养
　　第五节 社交力
　　一、企业的社会责任
　　二、广泛的社会资源
　　本章小结
　　思考与讨论
　　实训题
　　第二篇  评估创业机会
　　第三章 创业环境分析
　　第一节 创业环境概述
　　一、创业环境
　　二、创业环境的分类
　　第二节 创业环境分析的意义和方法
　　一、创业环境分析的意义
　　二、创业环境分析的九个维度
　　三、创业环境的调查方法
　　四、创业环境分析的方法
　　第三节 创业宏观环境分析
　　一、政治环境
　　……
　　第四章  创业市场机会识别
　　第五章  创业风险
　　第三篇  创建企业
　　第六章  创业市场调研
　　第七章  创业计划书
　　第八章  创业融资
　　第九章  创业模式
　　第四篇  创业过程管理
　　第十章  企业注册登记
　　第十一章  创业营销管理
　　第十二章  创业财务管理
　　第十三章  创业团队管理
　　第五篇  创业企业的发展
　　第十四章  创业企业文化
　　参考文献

　　    《银领精品系列教材：创业管理（第2版）》是精品课程“创业教育”的配套教材，是编者根据教育部教材改革精神要求编写的一本实用型教材。
　　    全书共分五篇十四章，对创业者应具备的能力如诚信力、决策力、管理力、创建力和社交力等的培养，到如何成功定位自己的企业、如何进行经营准备、如何进行企业申办手续、如何建立销售渠道及产品定位、如何规避风险等问题，通过案例从多角度进行分析和探索，既有成功者的经验，也有失败者的教训。同时，列举经营实例，以实用为主，颇有借鉴作用。
　　    《银领精品系列教材：创业管理（第2版）》可作为高职高专院校经济管理类相关专业的创业管理教材，也可供相关人员阅读参考。