家业长青：将富二代打造成少帅

　　推荐序一钟朋荣
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　　第一章 不要戴着有色眼镜看待“富二代”
　　别叫我“富二代”
　　其实你不懂我伤悲
　　“子不教，父之过”
　　延伸阅读许志华：“挫折教育”让我顺利接班
　　第二章 二代接班，任重而道远
　　延伸阅读-项关于“企二代”的问卷调查
　　责任，是“富二代”与少帅的分水岭
　　延伸阅读应高峰：有责任把企业办好
　　阻碍二代成为少帅的“四座大山”
　　延伸阅读应咏志：没丢祖辈的脸
　　延伸阅读阮伟祥：产业传承，技术创新
　　从提升接班人自身素养开始
　　第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅
　　制定接班规划的障碍
　　延伸阅读蒋梦兰：谁来接班？
　　如何制定接班规划
　　第四章 少帅接班时机的选择
　　危机中接班
　　延伸阅读曹晖：困境中接班
　　顺境中接班
　　延伸阅读王钟忆：自我加压——创业式接班
　　第五章 少帅接班究竟接什么
　　所有权和管理权继承
　　延伸阅读鸿星尔克的分权模式
　　产业继承
　　延伸阅读鲁永：遗传父亲创新基因
　　精神传承
　　……
　　第六章 接班以后，企业往何处去
　　第七章 创始人要发挥余热
　　第八章 接班后的人员安排
　　附录
　　后记

　　    郑敬普，北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家，中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，中国企业家联合会考试评审专家，清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师。近十年主持和参与企业管理咨询课题研究60多个，近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

　　    《家业长青：将富二代打造成少帅》是家族企业管理咨询知名专家郑敬普先生的力作，是其近20年实践经验与心得的总结。书中内容讲求实效，直指家族企业传承问题的关键。在书中，作者总结自己辅导10余家企业制定接班人规划的实战经验，剖析大量真实案例，分享众多家族企业当家人心得，提出了独特高效的少帅培养计划，帮助家族企业轻松破解家业长青的难点要点：
　　    “创一代”如何帮助“富二代”向少帅转变？
　　    如何制定符合自身状况、切实可行的接班人规划？
　　    如何把握更好的交接班时机？
　　    少帅接班的关键是什么？少帅接班后，“创一代”应该扮演什么角色？
　　    “创一代”如何发挥余热？