仓库主管成长同步指引

　　第一个月  进入角色
　　第一周  为什么是我
　　仓库主管的条件
　　仓库主管的职责
　　仓库主管的权责
　　第二周  认识仓库管理
　　仓库在企业中的意义与作用
　　仓库的分类
　　仓库管理的主要功能
　　第三周  认识我的部门
　　仓库的主要工作
　　仓库在企业中的地位
　　仓库的组织架构
　　仓库的工作流程
　　第四周  我与我的团队
　　物料计划
　　仓库管理
　　物料稽核
　　第二个月  我的工作是管理
　　第一周  下指示与汇报工作
　　汇报工作与听取汇报
　　下达指示
　　第二周  主持会议与参加会议
　　会议的种类
　　主持会议的技巧
　　参加会议的技巧
　　第三周  沟通架起成功的桥梁
　　沟通的方式
　　沟通是双向的过程
　　沟通的7C原则
　　……
　　第三个月  仓库管理规划
　　第四个月  出入库管理
　　第五个月  储存管理
　　第六个月  库存管理

　　    《仓库主管成长同步指引》采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对品质管理部门的管理工作进行了详细的解读，非常适合新晋的生产经理和准经理采用6个月为一个完整周期的学习方式进行阅读和学习。