高级管理会计
《中央广播电视大学教材：高级管理会计》从内容上归纳为三个密切联系的部分：规划篇。主要对战略目标和目标实现途径进行抉择，并在此基础上对目标实现过程中的不确定因素及其影响，以及目标实现过程中的资源需求进行详细规划。为此，管理会计需要运用特定的预测、决策、计划分析方法，通过建立权责合一的内部组织，将决策结果按组织进行目标的分解落实、进行资源的有效配置等。本书着重介绍了企业战略规划系统和战略预算两部分内容。
控制篇。主要对战略目标实现过程进行协调和监控。为此，管理会计需要设计有效的战略信息反馈系统，发现确定反映企业特征的价值驱动因素，控制风险，保障价值创造。本书着重介绍了战略成本管理、作业成本法、目标成本法三部分内容。
评价篇。主要对战略目标实现结果进行分析和总结，通过对过程和结果进行评价，一方面检验组织的业绩，强化目标的激励和约束作用，以实现组织的自我控制；另一方面检验目标的合理性，以便为系统的下一轮决策提供重要的反馈信息，从而形成完整的管理控制循环。本书重点介绍了企业内部业绩评价和战略业绩评价的内容和方法。
控制篇。主要对战略目标实现过程进行协调和监控。为此，管理会计需要设计有效的战略信息反馈系统，发现确定反映企业特征的价值驱动因素，控制风险，保障价值创造。本书着重介绍了战略成本管理、作业成本法、目标成本法三部分内容。
评价篇。主要对战略目标实现结果进行分析和总结，通过对过程和结果进行评价，一方面检验组织的业绩，强化目标的激励和约束作用，以实现组织的自我控制；另一方面检验目标的合理性，以便为系统的下一轮决策提供重要的反馈信息，从而形成完整的管理控制循环。本书重点介绍了企业内部业绩评价和战略业绩评价的内容和方法。
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