战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择

　　第1章  战略逆转的原动力--破坏性创新
　　1.1  近年我国跨国并购的技术取向
　　1.2  从“破”字上看破坏性创新的产业化征兆
　　1.3  从“立”字上看破坏性创新的产业化征兆
　　1.4  腾中--“迷途即返”的实例
　　1.5  破坏性创新的基本特征
　　第2章  企业战略空间概述
　　2.1  三维战略空间
　　2.2  要素逆转与战略逆转
　　2.3  八个卦限和八个战略空间
　　第3章  第八战略空间(+x，-y，-z)
　　3.1  双边战略逆转--电动汽车市场上的明争暗斗
　　3.2  背景介绍及近期态势
　　3.3  强手如林
　　3.4  逆转中的战略选择
　　第4章  第七战略空间(-x，-y，-z)
　　4.1  单边逆转--通用电气试水“浓缩铀”
　　4.2  “驾驭”自己的使命--使命摩托公司的全逆空间
　　第5章  第六战略空间(-x，+y，-z)
　　5.1  夹缝中依旧宽余--广播市场概览
　　5.2  双边逆转--谁与争锋
　　第6章  第五战略空间(+x，+y，-z)
　　6.1  棘轮效应浅说
　　6.2  应战苹果--靠棘轮效应制胜
　　第7章  第四战略空间(+x，-y，+z)
　　7.1  杠铃策略--汉堡王单边战略逆转
　　7.2  单边逆转--ibm阿尔玛登研究中心的“电子自旋”
　　第8章  第三战略空间(-x，-y，+z)
　　8.1  杜邦公司--第二次战略逆转
　　8.2  单边逆转--苹果ii又回来了
　　第9章  第二战略空间(-x，+y，+z)
　　9.1  网购冲击波
　　9.2  传统零售商--何去何从
　　第10章  第一战略空间(+x，+y，+z)
　　10.1  第一战略空间的王者--愚弄百姓的“大可”和“二可”
　　10.2  一仆不侍二主--杰尼亚的忠诚
　　参考文献

　　    《战略逆转：破坏性创新浪潮下的企业抉择》是一本关于敦促企业重新考虑其战略定位的专著，战略逆转便是重新定位的主要内涵，而破坏性创新是战略逆转的原动力。面对全球化的破坏性创新浪潮，每一个企业都将面临重大的战略抉择，而要想在八个战略空间中游刃有余并谋求优势地位，读读本书就是一个捷径。