不确定环境下基于动态能力的企业持续竞争优势构建研究

　　1 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.1.1 现实背景
　　1.1.2 理论背景
　　1.2 研究问题
　　1.3 概念界定
　　1.3.1 环境不确定性
　　1.3.2 企业持续优势
　　1.3.3 企业动态能力
　　1.4 研究方法
　　1.4.1 规范分析
　　1.4.2 实证研究
　　1.5 研究流程
　　1.5.1 技术路线
　　1.5.2 结构安排
　　2 相关文献综述
　　2.1 环境及其不确定性
　　2.1.1 企业环境的内涵及其分类
　　2.1.2 环境不确定性的概念演化
　　2.1.3 环境不确定性的研究视角
　　2.1.4 环境不确定性的分析维度
　　2.1.5 环境不确定性与绩效关系
　　2.1.6 环境不确定性研究的评论
　　2.2 竞争优势及其持续
　　2.2.1 竞争优势的内涵
　　2.2.2 持续优势的定义
　　2.2.3 持续优势的来源
　　2.2.4 现有研究的评论
　　2.3 动态能力脉络
　　2.3.1 动态能力的理论源起
　　2.3.2 动态能力的内涵特征
　　2.3.3 动态能力的基本结构
　　2.3.4 动态能力的形成与作用机制
　　2.4 本章小结
　　3 动态能力的内涵维度
　　3.1 组织意会能力
　　3.1.1 组织意会能力的概念内涵
　　3.1.2 组织意会能力的构成要素
　　3.2 柔性决策能力
　　3.2.1 柔性决策能力的概念内涵
　　3.2.2 柔性决策能力的构成要素
　　3.3 战略执行能力
　　3.3.1 战略执行能力的概念内涵
　　3.3.2 战略执行能力的构成要素
　　3.4 动态能力：三维能力的整合
　　3.5 本章小结
　　4 动态能力与企业持续优势：环境不确定性的影响
　　4.1 动态能力与优势持续
　　4.1.1 企业持续优势的内涵特征
　　4.1.2 动态能力创造持续优势的主导逻辑
　　4.1.3 动态能力子维度与持续优势的关系
　　4.2 环境不确定，睦的影响作用
　　4.2.1 环境不确定性的调节作用
　　4.2.2 环境不确定性的驱动作用
　　4.3 研究模型构建与假设汇总
　　4.4 本章小结
　　5 动态能力与企业持续优势：实证研究
　　5.1 研究方法论
　　5.1.1 问卷设计
　　5.1.2 数据收集
　　5.1.3 变量测度
　　5.1.4 方法描述
　　5.2 数据分析
　　5.2.1 信度效度检验
　　5.2.2 多元回归分析
　　5.3 结果讨论
　　5.3.1 动态能力与持续优势
　　5.3.2 环境不确定性的调节作用
　　5.3.3 环境不确定性的驱动作用
　　5.4 本章小结
　　6 不确定环境下动态能力的提升途径
　　6.1 动态能力提升的可能路径
　　6.1.1 高管团队智力资本
　　6.1.2 有机结构
　　6.1.3 冗余资源
　　6.1.4 创新文化
　　6.1.5 组织学习
　　6.2 基于组织学习的动态能力提升机制
　　6.2.1 组织学习研究概述
　　6.2.2 组织学习提升动态能力的作用机制
　　6.3 研究模型构建与假设汇总
　　6.4 动态能力提升途径的实证分析
　　6.4.1 研究变量测度
　　6.4.2 信度效度检验
　　6.4.3 多元回归分析
　　6.4.4 研究结果讨论
　　6.5 本章小结
　　7 研究结论与展望
　　7.1 本研究主要结论
　　7.2 研究创新与启示
　　7.2.1 研究创新
　　7.2.2 管理启示
　　7.3 研究不足与展望
　　参考文献
　　附录1 访谈提纲
　　附录2 调查问卷
　　后记

　　    企业如何在国际化进程加快、技术进步日新月异，市场环境变幻莫测。全球竞争日益激烈的不确定环境下获取持续优势？针对这一问题，《不确定环境下基于动态能力的企业持续竞争优势构建研究》研究以下内容：（1）不确定环境下，企业动态能力能否成为持续优势的重要来源？（2）环境不确定性在动态能力与持续优势关系中扮演着什么角色？（3）如果动态能力是持续优势的重要来源，则如何提升？通过对上述问题的研究，《不确定环境下基于动态能力的企业持续竞争优势构建研究》的主要特色是：基于动态能力的研究为企业持续优势的构建提供了新视角；清晰界定了动态能力的内涵与维度；澄清了环境不确定性在动态能力与企业持续优势关系中所扮演的角色的争论；系统探讨与检验了动态能力提升的可能途径。