收购失败：为成功收购提供切实的建议（第2辑）

　　表目录
　　图目录
　　案例分析目录
　　导言
　　第一部分 有缺陷的商业逻辑
　　管理概述
　　第一章 本不该收购
　　为什么重要？
　　什么是重要的？
　　哪些方面会出现问题？
　　成功备忘录
　　第二章 错误战略
　　为什么重要？
　　什么是重要的？
　　哪些方面会出现问题？
　　成功备忘录
　　第三章 机会主义
　　为什么重要？
　　什么是重要的？
　　哪些方面会出现问题？
　　成功备忘录
　　第四章 没有考替代方案
　　为什么重要？
　　什么是重要的？
　　哪些方面会出现问题？
　　成功备忘录
　　第二部分 对新业务的不完全理解
　　管理概述
　　第五章 对市场判断误
　　为什么重要？
　　什么是重要的？
　　哪些方面会出现问题？
　　成功备忘录
　　第六章 不理解业务模式
　　为什么重要？
　　什么是重要的？
　　哪些方面会出现问题？
　　成功备忘录
　　……
　　第三部分 有缺陷的管理
　　第四部分 有缺陷的整合管理
　　第五部分 有缺陷的公司发展

　　    丹泽尔·兰金（Denzil Rankine）是国际AMR的首席执行官，这是一个总部设立在伦敦并在美国和德国都有办事处的战略咨询公司。AMR商业尽职调查的专业水平在欧洲居于领先地位，商业尽职调查是关于目标公司的市场、市场地位以及公司发展前景的调查。
　　    丹泽尔是学习法律的。在从事两年多再保险行业后，他开始了自己的咨询生涯，主要是专注于公司商业发展和收购方面的咨询。在此后的四年中他访问了美国49个州，协助过无数的欧洲公司在美国建立自己的市场，
　　    1987年，他应邀为一家大型管理咨询公司从事创立战略研究咨询业务。在丹泽尔的领导下，并通过与金融集团合作者的密切配合，该公司很快成为提供商业尽职调查的一流公司。
　　    1991年丹泽尔创立了AMR，该公司的商业尽职调查水平已经达到欧洲领先级的专业水准。AMR的成功在于它以事实为基础，对公司、市场和竞争者进行分析。
　　    该公司对不同类型商业部门的30多个国家的500多项业务进行了广泛的调查。这些交易的金额从100万英镑的小型业务扩展到10亿英镑的复杂的大型跨国交易。AMR主要为伦敦和英国的私营企业服务，同时也服务于从大型跨国公司到小型私人企业的并购活动。
　　    AMR的咨询师从事战略研究的平均年限在8年左右，其工作经验主要来源于前期职业中的实际操作，他们大多数至少熟练掌握除英语之外的另一门语言。
　　    另外，丹泽尔·兰金还著有《收购应用指南》（Wiley，1998）和《商业尽职调查》

　　    《收购失败：为成功收购提供切实的建议（第2辑）》通过对公司收购理论的概述，阐明了收购的基本原则，收购失败的原因在于收购前的错误战略，收购中对新业务的不完全理解及收购后有缺陷的管理与整合。全书对收购中公司可能出现的问题作了详细地剖析。同时，还为读者提供了大量的现实收购的案例，并对案例作了详细分析，为成功收购提供了切实的建议。