经理人实战管理工具箱（附CD光盘）

　　前言
　　第一章  目标管理：对成果负责
　　第一节  目标是组织行动的指南针
　　第二节  目标管理的定义
　　第三节  目标管理的作用
　　第四节  目标管理的执行流程
　　一、制定目标
　　二、目标分解
　　三、制订行动方3案
　　四、目标实施
　　五、结果考核
　　六、即时奖惩
　　七、总结提升
　　第五节  目标设定的法则
　　一、S=具体的
　　二、M=可衡量的
　　三、A=积极的
　　四、R=现实的
　　五、T=有时间限制的
　　第六节  目标设定的步骤
　　工具箱
　　一、组织目标设定表
　　二、部门目标设定表
　　三、个人战略目标设定表
　　四、长期目标设定表（个人）
　　五、中期目标设定表（个人）
　　六、年度目标设定表（组织）
　　七、年度目标设定表（个人）
　　八、季度目标设定表（组织）
　　九、季度目标设定表（个人）
　　十、月目标设定表（组织）
　　十一、月目标设定表（个人）
　　十二、周目标设定表
　　十三、日目标设定表
　　十四、6W3H目标细化法
　　十五、目标清单
　　十六、目标多杈树法
　　十七、组织战略目标分解表
　　十八、部门目标分解表
　　十九、年度目标分解表
　　二十、月目标分解表
　　二十一、周目标分解表
　　二十二、日行动计划表
　　二十三、日时间安排表
　　二十四、项目目标设定表
　　二十五、项目计划表
　　二十六、项目授权书
　　二十七、项目需求表
　　二十八、项目范围说明书
　　二十九、工作分解结构（WBS）词典
　　三十、项目资源计划表
　　三十一、项目成本预算表
　　三十二、项目质量计划表
　　三十三、项目阶段性评审报告
　　三十四、项目总结报告
　　三十五、目标承诺表
　　三十六、目标追踪表
　　三十七、目标考核表
　　三十八、PDCA工作循环法50
　　第二章  时间管理：打造组织高行动力
　　第一节  时间是最宝贵的生产要素
　　第二节  时间管理的真谛
　　第三节  时间管理三要素
　　第四节  时间管理的发展阶段
　　第五节  告别“穷忙”
　　工具箱
　　一、时间记录表
　　二、时间去向分析表
　　三、“四象限”时间管理法
　　四、优先顺序表
　　五、待办事项清单
　　六、拒绝不必要的打扰
　　七、处理电话干扰
　　八、应对不速之客
　　九、提升效率的习惯
　　十、有效解决问题
　　十一、80/20法则
　　十二、ABC时间管理法
　　十三、有效委派
　　十四、每日自省表
　　十五、说话简洁
　　十六、培养紧迫感
　　十七、绝不拖延
　　第三章  团队建设：建立卓越的协同组织
　　第一节  团队的含义
　　第二节  团队建设的含义
　　第三节  团队建设的价值
　　第四节  团队的构成要素
　　第五节  高效团队的特质
　　工具箱
　　一、团队建设的方法
　　二、团队建设的自我改善
　　三、经理人的角色定位
　　四、团队的角色类型
　　五、团队的周期
　　六、如何选人
　　七、如何用人
　　八、如何留人
　　九、提升团队凝聚力
　　十、营造互信的合作氛围
　　 十一、建立和谐的人际关系
　　十二、做下属的教练
　　十三、管理员工的情绪
　　十四、团队建设游戏
　　第四章  团队激励：成就激情四射的团队
　　第一节  激励的类型
　　第二节  激励基于人类的需求
　　第三节  激 励 理 论
　　第四节  激励的基本原则
　　第五节  四种激励的力量
　　第六节  激励的破坏因素
　　工具箱
　　一、四种员工的激励方式
　　二、让下属充分发挥主动性
　　三、感 情 投 资
　　四、激励的黄金法则
　　五、愿景激励法
　　六、薪酬激励法
　　七、期望激励法
　　八、激 励 清 单
　　九、让员工百分之百负责
　　十、授权激励法
　　十一、信任激励法
　　十二、帮助下属成功
　　十三、肯定下属的贡献
　　十四、尊重激励法
　　十五、竞争激励法
　　十六、让下属自我管理
　　十七、榜样激励法
　　十八、建立顺畅的沟通渠道
　　十九、合理开展内部竞赛
　　二十、及时巩固成果
　　二十一、让工作富有乐趣
　　二十二、柔性管理法
　　二十三、赏识激励法
　　二十四、倾听下属的心声
　　二十五、赞美激励法
　　二十六、积极反馈
　　二十七、培养下属的认同意识
　　二十八、危机激励法
　　二十九、双向激励法
　　第五章  会议管理：向会议要成效
　　第一节  必要的会议
　　第二节  会议的作用
　　第三节  按时开始，按时结束
　　第四节  摆脱无效会议
　　工具箱
　　一、会议议程安排表
　　二、会议通知表
　　三、会议预算表
　　四、会议申请审批表
　　五、会议室使用申请表
　　六、会议室使用登记表
　　七、会议签到表
　　八、会议记录表
　　九、会议纪要表
　　十、会议纪要签收单
　　十一、会议纪要签收单统计表
　　十二、会议资料明细表
　　十三、会议内容管理表
　　十四、会议代表通讯录
　　十五、会议决议表
　　十六、会议决议落实回执
　　十七、会议决议落实通知单
　　十八、会议决议跟踪表
　　十九、实际会议费用清单
　　二十、会议决定事项催办通知单
　　二十一、会议决定事项实施管理表
　　二十二、会议的目的与类型
　　二十三、设定会议目标
　　二十四、选择恰当的会议时间
　　二十五、选择适宜的会议地点
　　二十六、会场考察记录表
　　二十七、设 计 议 程
　　二十八、会议准备物品清单
　　二十九、会前准备工作核对清单
　　三十、会议遵守的规则
　　三十一、会议管理制度
　　三十二、会议管理办法
　　三十三、会议室使用规定
　　第六章  培训管理：构建学习型组织
　　第一节  培训的定义
　　第二节  培训的作用
　　第三节  培训的体系
　　工具箱
　　一、培训需求调查方法及优劣分析
　　二、员工培训需求调查表
　　三、岗位培训需求调查表
　　四、培训人员自查表
　　五、经理人培训需求自查表
　　六、下属工作能力评估表
　　七、员工培训需求分析表
　　八、部门培训需求分析表
　　九、培训需求信息归纳表
　　十、员工培训计划表
　　十一、培训规划表
　　十二、年度培训计划表
　　十三、月度培训计划表
　　十四、周培训计划表
　　十五、培训成本分析表
　　十六、培训费用预算表
　　十七、培训费用申请表
　　十八、内部培训讲师资格申请表
　　十九、培训效果调查问卷
　　二十、培训协议书
　　二十一、培训管理制度
　　第七章  绩效管理：打造高绩效团队
　　第一节  绩效管理的概念
　　第二节  绩效管理的原则
　　第三节  绩效管理的作用
　　第四节  绩效管理的模式
　　工具箱
　　一、360°绩效考核表
　　二、岗位绩效考核表
　　三、部门绩效考核表
　　四、员工绩效考核表
　　五、员工工作能力考核表
　　六、员工自我鉴定表
　　七、员工通用项目考核表
　　八、经理人综合素质考核表
　　九、管理人员考核表
　　十、技术人员考核表
　　十一、业务人员考核表
　　十二、营销人员考核表
　　十三、试用人员考核表
　　十四、年度绩效考核表
　　十五、绩效考核成绩记录表
　　十六、绩效考核申述表
　　十七、绩效改进计划表
　　第八章  领导艺术：成为团队的领袖
　　第一节  领导的方式
　　第二节  领导的角色
　　工具箱
　　一、解决团队冲突的步骤
　　二、解决团队冲突的策略
　　三、消除冲突引发的消极行为
　　四、有效表达
　　五、有效反馈
　　六、问题员工的类型
　　七、管理问题员工
　　八、团队决策的类型
　　九、团队决策的方法
　　十、有效授权

　　    《经理人实战管理工具箱》在经理人岗位胜任能力模型的基础上，从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发，分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模块，全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等，旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。
　　    《经理人实战管理工具箱》可以作为经理人的案头工具书，根据工作的需要随时查阅。