前言
第1章 管理、管理者与管理学
1.1 管理与管理系统
1.1.1 管理的基本概念
1.1.2 管理的性质
1.1.3 管理系统及其构成
1.2 管理者与管理的职能
1.2.1 管理者
1.2.2 管理者的类型
1.2.3 管理者的素质与技能
1.2.4 管理的职能
1.3 管理学的特点和研究方法
1.3.1 管理学的特点
1.3.2 管理学的研究方法
本章小结
管理训练
综合练习
第2章 管理理论的形成与发展
2.1 早期管理思想
2.2 古典管理理论
2.2.1 科学管理理论
2.2.2 一般管理理论
2.2.3 组织理论
2.3 行为科学理论
2.3.1 梅奥及霍桑试验
2.3.2 人性理论与管理模式
2.3.3 激励理论
2.3.4 群体行为理论
2.3.5 领导行为理论
2.4 现代管理理论
2.4.1 现代管理理论的学派
2.4.2 当代西方管理思想
2.4.3 当代管理理论的新发展
本章小结
管理训练
综合练习
第3章 社会道德和责任
3.1 管理道德
3.1.1 企业道德概述
3.1.2 企业道德和企业绩效
3.1.3 对企业员工进行道德管理
3.2 社会责任
3.2.1 企业社会责任概述
3.2.2 如何看待企业社会责任
3.2.3 社会责任SA8000
本章小结
管理训练
综合练习
第4章 计划
4.1 计划的特征和作用
4.1.1 计划的概念与特点
4.1.2 计划的性质与内容
4.1.3 计划的地位和作用
4.2 计划的类型与流程
4.2.1 计划的类型
4.2.2 计划的流程
4.3 计划的编制方法
4.3.1 滚动计划法
4.3.2 运筹学方法
4.3.3 网络计划技术
4.4 计划制订应注意的问题
4.4.1 清楚表达组织的目标
4.4.2 遵循计划工作的相关原则
4.4.3 正确研判组织发展阶段
4.4.4 力争组织内部活动与相关资源相匹配
4.4.5 考虑未来的承诺期限
本章小结
管理训练
综合练习
第5章 决策
5.1 决策的定义、原则与依据
5.1.1 决策的定义
5.1.2 决策的原则
5.1.3 决策的依据
5.2 决策的类型
5.2.1 长期决策与短期决策
5.2.2 战略决策、战术决策与业务决策
5.2.3 集体决策与个人决策
5.2.4 初始决策与追踪决策
5.2.5 程序化决策与非程序化决策
5.2.6 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
5.3 决策的理论
5.3.1 古典决策理论
5.3.2 行为决策理论
5.3.3 当代决策理论
5.4 决策的过程
5.4.1 识别机会
5.4.2 识别目标
5.4.3 拟订备选方案
5.4.4 评估备选方案
5.4.5 作出决定
5.4.6 选择实施战略
5.4.7 监督和评估
5.5 决策的方法
5.5.1 定性决策方法
5.5.2 定量决策方法
本章小结
管理训练
综合练习
第6章 组织
6.1 组织结构设计
6.1.1 组织设计
6.1.2 组织结构
6.1.3 组织结构设计的任务和基本原则
6.1.4 部门划分和职能确定（职位设计）
6.1.5 组织结构设计的程序
6.2 工作分析与岗位设计
6.2.1 工作分析的相关概念
6.2.2 工作分析的工作步骤和内容
6.2.3 岗位设计的概念
6.2.4 岗位设计的要求
6.2.5 岗位设计的原则
6.2.6 岗位设计的选择
6.2.7 岗位设计的工作步骤和内容
6.3 组织的部门化
6.3.1 职能部门化
6.3.2 产品和服务部门化
6.3.3 流程部门化
6.3.4 顾客部门化
6.3.5 地域部门化
6.4 组织权力的配置
6.4.1 权力和职权
6.4.2 直线职权、参谋职权和职能职权
6.4.3 职权配置方式
6.5 公司组织形式
6.5.1 直线职能制
6.5.2 事业部制
6.5.3 控股制
6.5.4 矩阵制
6.5.5 模拟分权制
6.5.6 虚拟公司
6.5.7 委员会制
6.6 组织变革与组织发展
6.6.1 组织变革的概念和内容
6.6.2 组织变革的方式和过程
6.6.3 组织变革阻力
6.6.4 组织发展
6.7 组织文化
6.7.1 组织文化的概念
6.7.2 组织文化的内容
6.7.3 组织文化对管理的作用
本章小结
管理训练
综合练习
第7章 领导
7.1 领导与领导者
7.1.1 领导的概念
……
第8章 激励
第9章 沟通
第10章 控制
参考文献
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