战略决策论：方法与实践

　　第1章 战略决策与管理
　　1.1 管理战略化是组织发展的第一需要
　　1.2 战略与战略决策
　　1.3 战略决策的特点与基本要求
　　1.4 战略决策与组织运作
　　1.5 战略决策的价值取向
　　第2章 战略决策的基元
　　1.1 组织共识
　　2.2 思想模式
　　2.3 战略决策因子
　　第3章 战略决策的结构
　　3.1 组织品格
　　3.2 环境因素
　　3.3 运作方程
　　3.4 实力分析
　　3.5 主导联盟素质
　　第4章 战略决策的程序
　　4.1 战略决策的结构流程
　　4.2 战略决策的系统分析
　　4.3 战略决策的信息解析
　　4.4 战略决策的问题状况
　　4.5 战略决策的目标设计
　　第5章 战略决策的选择
　　5.1 战略方(预)案与组织战略
　　5.2 战略方案的生成
　　5.3 战略方案优化标准
　　5.4 战略方案的整合
　　第6章 战略决策的思维品质
　　6.1 战略决策是透析事物本质的特殊思维能力
　　6.2 战略决策中的思维能力
　　6.3 摆脱竞争战略决策思维
　　第7章 战略决策的方法
　　7.1 战略决策是主观能动作为
　　7.2 战略决策的方法论
　　7.3 战略决策的基本原理与原则
　　7.4 战略决策的实践方法
　　第8章 战略决策的执行
　　8.1 战略决策执行界说
　　8.2 战略决策的执行结构
　　8.3 战略决策的执行深化
　　参考文献

　　    《战略决策论：方法与实践》在对现代战略概念给予界定的基础上，从战略决策的基元、结构、程序、选择、思维品质、方法、执行诸方面对战略决策过程进行了解构分析，构建了一个较为全面的共性战略决策体系，为社会各领域的战略决策提供了共同规律和基础理论。同时还总结了一些常用的战略决策方法，以便为读者在实际工作中制定出好的战略方案提供参考。
　　    《战略决策论：方法与实践》可作为战略决策的实际工作者、研究者和咨询工作者的参考书，也可作为高等院校管理科学专业及相关专业学生的参考书。