让员工快乐工作的秘密：如何培养快乐员工，打造高效团队

　　第1章 揭开员工敬业度的面纱
　　第1节 工作这点儿事究竟发生了什么变化
　　第2节 工作的意义到底是什么
　　第3节 自我管理与追逐“目标”
　　第2章 内在回报：员工敬业度的驱动力
　　第1节 内在回报四要素：意义、选择、能力、进展
　　第2节 内在回报是如何发挥作用的'
　　第3节 内在回报的诊断框架
　　第3章 管好你自己的敬业度
　　第1节 调整你自己的内在回报
　　第2节 培养你的意义感
　　第3节 培养你的选择感
　　第4节 培养你的能力感
　　第5节 培养你的进展感
　　第4章 如何提高员工的敬业度
　　第1节 关于提高员工敬业度的常规建议
　　第2节 根据第一印象打分
　　第3节 如何提高团队成员的意义感
　　第4节 如何提高团队成员的选择感
　　第5节 如何提高团队成员的能力感
　　第6节 如何提高团队成员的进展感
　　第7节 旅途愉快
　　附录 关于金钱

　　    【美】肯.W.托马斯，美国海军研究院公共&经济管理政策专业退休教授，销量超过600万册的管理学著作《托马斯一克尔曼冲突模型》的作者之一。经常现身于各大企业发表演讲，讲授内在回报理论。如果您想与他交流，可以登录下面的网址与他联系。
　　    刘祥亚，2003年毕业于北京大学新闻传播学院，获英美语言文学及法学学位。后从事翻译、编辑及策划工作，译有《魔鬼经济学》、《礼物》、《话语操纵术》、《打开你的降落伞》等。现为北京阳光博客文化艺术有限公司总经理。

　　    在当今的企业中，员工的工作敬业度已经成为一个至关重要的话题，管理者们对员工的依赖性也变得越来越高。
　　    《让员工快乐工作的秘密：如何培养快乐员工，打造高效团队》为知名管理学专家肯．W．托马斯经典著作的修订版，托马斯在最新研究的基础上再次阐明了影响员工敬业度的关键因素：内在回报。只有来自工作本身的内在回报才能激发员工的认同感、主人翁意识。员工在工作中也才会真正做到全心投入，充分发挥自己的创新才干。
　　    《让员工快乐工作的秘密：如何培养快乐员工，打造高效团队》详细介绍了托马斯研究的四项内在回报要素．分析了如何形成内在回报，并提供了一套行之有效的诊断框架，帮助读者了解员工的内心状态，并更好地激励和鼓舞他们全心投入到工作当中。