“薪酬设计全程指导”系列丛书：薪酬设计全程指导

　　第一模块 薪酬方案设计理念与设计流程
　　第一节 薪酬方案设计及设计流程
　　第二节 薪酬设计决策要点及其策略选择
　　第三节 21世纪收入分配改革的“九个特点”“六个主旋律”
　　第四节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策
　　范例一 TF公司部门、基层单位负责人薪酬改革访谈提纲
　　范例二 TF公司薪酬项目需要公司提供的基础信息资料清单
　　应用分析  “十一五”期间薪酬设计实践的变革及其特点
　　第二模块 计点法岗位评价流程及其技术要点
　　第一节 编制部门说明书和岗位说明书
　　第二节 设计计点法岗位评价标准体系
　　第三节 召开岗位评价会议，实施岗位评价
　　第四节 岗位评价数据处理与岗位等级划分
　　范例一 部门职能说明书示例
　　范例二  岗位说明书示例
　　范例三  《DLWZ公司岗位说明书》填写说明
　　范例四 DLWZ公司岗位评价标准体系
　　范例五  [美]纺织业工作评价体系
　　范例六  关于召开DLWZ公司岗位评价会议的通知
　　范例七 关于准备岗位评价会议《处室及所属岗位信息交流资料》的通知
　　范例八 DLWZ公司岗位评价记录表
　　范例九 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录）
　　范例十 ××供电公司岗位等级划分初评结果与复评表（摘录）
　　第三模块 工资结构调整与工资标准测算
　　第一节 工资测算的一般流程
　　第二节 岗位工资中线测算：数字测算法
　　第三节 岗位工资中线确定：薪酬调查法
　　第四节 岗位工资中线测算：存量推定法
　　第五节 设计薪酬浮动幅度和工资宽带
　　第六节 一岗多薪工资标准确定方法
　　第七节 纳入工资标准档次的办法
　　第八节 工资调整与薪酬预算
　　第九节 编制工资支付清单
　　范例一 ××公司岗位职能等级评价办法
　　范例二 ××公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录）
　　范例三 ××高新建材有限公司职工工资变动审批表（样表）
　　范例四 某公司员工提薪规定
　　第四模块 绩效工资计发设计
　　第一节 绩效工资的内涵及绩效工资形式
　　第二节 绩效工资计发的基本思路
　　第三节 部门绩效工资计发：一级考核、一级分配办法
　　第四节 部门对所属人员绩效工资计发：二级考核、二级分配办法
　　范例分析一  某规划设计公司薪酬支付办法
　　范例分析二 HJ公司部门绩效工资计发实施细则
　　范例分析三 海尔公司日清日高管理法
　　范例分析四 ZJK电力检修有限公司有效工时工资制度
　　第五模块 薪酬方案系列文件设计
　　第一节 薪酬方案系列文件的组成
　　……
　　第六模块 典型薪酬方案范例精读与分析
　　参考文献
　　后记

　　    康士勇，北京劳动保障职业学院教授，现任北京中创国业薪酬设计院执行院长。曾兼任人力资源和社会保障部工资研究所客座研究员、全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家、北京市人力资源管理高级经济师评审委员会委员，多家企业薪酬顾问。从事工资教学和工资管理工作近30年，具有13年的薪酬设计实战经验，共出版薪酬管理领域的教材及专著13册，发表论文30余篇；先后主持设计了50多家企事业单位的收入分配方案；培养薪酬设计师10余人。
　　    康锋，现任北京中创国业薪酬设计院高级薪酬设计师、北京劳动保障职业学院薪酬课程讲师。具有多年的薪酬设计实战经验，曾主持或参与中国电工、北京朝阳城镇综合开发公司、北京翔达投资公司、北京地铁通号公司、空军23厂、华德液压等十余家企事业单位的薪酬设计、绩效考核设计、员工奖惩设计和员工手册设计；曾主持编写多部薪酬管理、薪酬设计图书。

　　    《“薪酬设计全程指导”系列丛书：薪酬设计全程指导》基于薪酬设计工作全过程，全景介绍薪酬方案设计流程、技术要点以及薪酬设计形成的薪酬方案系列文件。通过《“薪酬设计全程指导”系列丛书：薪酬设计全程指导》，您可以了解：
　　    薪酬方案设计的概念及流程、薪酬设计决策要点及其策略选择、新世纪收入分配改革的趋势和特点、深化内部分配制度改革的指导性政策。
　　    计点法工作评价流程及其技术要点，包括编制两个说明书、设计岗位评价标准体系、岗位评价的实施、岗位评价数据的处理与岗位等级划分。
　　    工资结构调整及工资标准测算的流程及技术要点、工资浮动幅度与工资标准宽带、纳入工资标准档次的办法、工资调整与薪酬预算、工资支付清单的编制。
　　    绩效工资的形式、绩效工资设计基本思路、部门绩效工资计发设计、部门对所属员工绩效工资计发设计。