常德传论中国企业之道

　　第一章 责任是企业之根
　　作为企业，要履行好企业的责任；作为一个企业的带头人，要履行好企业家的责任；作为企业的管理者，要履行好企业管理者的责任；作为企业的一名员工，要履行好一名员工的责任。责任是企业之根
　　干国企就是要给国家“打工”
　　当好“长子”
　　只有定好位，才能负好责
　　吃苦受累克难而进.
　　第二章 战略引领发展
　　对于企业而言，指导企业全部活动的是企业战略决策，全部管理活动的重点是制定战略和正确决策。战略决策在企业生产经营过程中始终是起引领和定位的作用
　　发展始于战略
　　大胸怀锁定大战略.战略要应时而变
　　第三章 发展是硬道理
　　科学发展观强调，发展是第一要义，就是强调在社会主义初级阶段我国的主要任务是发展，必须坚持以经济建设为中心，必须把解放和发展生产力作为根本任务，必须把实现社会主义现代化作为我们的根本目标
　　发展创造一切
　　有条件要发展没有条件创造条件也要发展
　　一切从实际出发
　　绿色发展是大势所趋
　　第四章 管理有法 管无定法
　　我很赞同现代管理学大师彼得·德鲁克对管理下的定义：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理
　　塑造一个信仰、一个声音、一个劲头
　　管理要上去重心必须下去
　　既要严管更得厚爱
　　安全管理没有“下不为例”
　　第五章 人才是第一资本
　　“人才是经济发展的财富之源，是真正意义上的第一资本”。企业与企业之间的竞争、地区与地区之间的竞争，甚至国与国之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了竞争优势。
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　　第六章 创新兴 企业兴
　　第七章 风气决定成败
　　第八章 信立金字招牌
　　第九章 凝聚精神 文化致远
　　第十章 共创和谐 和合共生

　　    常德传，青岛港集团董事局主席、总裁，世界杰出华商协会副主席，世界生产力科学院士，中国企业联合会，中国企业家协会执行副会长，第十届、十一届全国人大代表。是享受国务院“政府特殊津贴”专家，上海省事大学、大连省事大学客座教授。掌舵青岛港近30年，被誉为中国港口管理界的“教父”。
　　    他带领青岛港挺进世界前七强，引领了世界港口建设发展的新潮流，推动中国建成了便捷、安全、经济、高效的综合运输东西，牵手“四国八方”（丹麦马士基、阿联酋崇拜环球、中远集团、中国招商局、香港泛亚、烸丰国际和美国总统轮船）合作运营世界最大的集装箱码头；他缔造了绿色增长的新模式，青岛港用中国沿海1. 3%的码头岸线干出了6.9%的吞吐量，成为世界节能环保最佳企业、首批国家环境友好企业。

　　    常德传同志1981年担任青岛港务局副局长，成为全国沿海港口中最年轻的港务局领导，1984年担任青岛港党委书记，1988年实行局长负责制后担任局长。在他的领导下，青岛港发生了翻天覆地的变化，进入了崭新的时代。他在工作中始终“坚持党的基本路线，坚持‘邓小平理论’、‘三个代表’重要思想和科学发展观，坚持一切从实际出发，把青岛港自己的事情办得更好”的指导思想，使青岛港有准确的发展方向和有力的工作着力点，闯出了一条振兴国有企业的成功之路。