砍掉成本出利润

　　第1章 成本价值创新
　　成本软实力法则
　　价值创新是企业软实力的最高形态。成本本来是硬实力，就因融入了创新的思想和创新的行动，成本所体现的价值越来越迎合顾客的需求，这个时候成本就逐渐由硬变软，产生了成本软实力。成本软实力来源于企业的核心价值，深藏于企业中。成本实力决定企业竞争成败和盈利程度。当成本在充足的人、财、物等硬实力保证下，如果没有充满个性的价值思维和创新思维介入，成本就会陷入以量为主的同质厮杀，企业所得利润非常微薄，而且难以持久。
　　成本价值在哪里
　　“势”主导的成本软实力
　　相同价值下的成本领先战略
　　产品价值与成本实力
　　“微笑曲线”与低成本劣势
　　从技术洼地走向价值高地
　　“反大众化”的战略思维
　　提升附加值是成本价值创新的重点
　　第2章 成本模式创新
　　成本软实力法则
　　物理学上描述的杠杆系统，讲究对称，只要有个坚实的支点，杠杆一边投入多大力量，另一边就能撬起多大的物体。软实力的发挥就好比一个杠杆系统，但是极不对称，就是以小的投入获得大的产出，要实现这样的目标，就必须找到杠杆的价值和智慧支点。商业模式是企业软实力运作的平台，成本“软”化可依托低成本模式。当旧的运营模式不足以保证企业的盈利水平时，就应以独特的经营创意创造新的低成本模式，保证企业足够的盈利空间。
　　创意经济时代的到来
　　以“核心价值+创意”整合资源
　　搅动利润流的模式创新
　　经营创意的低成本模式
　　模式创新以价值为主线
　　借力经营的外包模式
　　学会分享消费者的创意
　　激发创意是成本模式创新的重点
　　第3章 成本要素创新
　　成本软实力法则
　　成本在企业中是一个老话题，也是一个永恒的主题。如何让这个主题常抓常新，常抓常有效，就要摆脱以往的硬思维，用一种全新的软视角，给传统成本管理注入软实力，从思想源头创新成本管理。企业软实力状态下的资源整合融入了创新思维，讲究效能、效率和效绩的统一。成本不是多余的，是支撑产品质量和价值的根本，降成本靠成本软实力，要通过工艺改进、技术提升，对资源要素进一步优化配置，达到最佳的能效状态．以此“软”化成本。
　　企业为什么会产生成本
　　成本动因与成本策略
　　降成本不是减法，强成本不是加法
　　将每分钱都用在刀刃上
　　把工艺链视为成本增值链
　　成本在现场，利润在市场
　　价值工程和作业组合
　　优化资源配置是成本要素创新的重点
　　第4章 成本博弈创新
　　成本软实力法则
　　企业软实力追求的价值创新，以履行社会责任、遵守法律法规、遵循市场伦理为生存底线，以企业经济价值创新为主干，同时兼顾社会价值创新和环境价值创新，将产品成本与社会成本、环境成本融为一体，进而提升企业的综合价值，实现可持续的利润回报。企业软实力不单讲资源整合，更重视利益相关者之间的战略合作。成本是硬实力，以成本相拼，打压对手，谁也得不到好处。既然如此，还不如彼此合作，共同维护市场生态，实现互利共赢。
　　不怕成本竞争，就怕成本战争
　　可怕的“价格低于成本”
　　合作不能共赢让企业付出更大的代价
　　“低成本跳楼”说明什么
　　……
　　第5章 成本控制创新
　　第6章 成本技术创新
　　第7章 成本沟通创新
　　第8章 成本活力创新
　　第9章 成本组织创新
　　第10章 成本运营创新
　　第11章 成本核心创新
　　第12章 成本文化创新
　　后记 价值创新是成本软实力的最高形态

　　    邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，被誉为企业软实力研究第一品牌，助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。
　　    现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家，邓正红软实力研究应用中心主任，国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。

　　    创新成本是企业软实力在成本管理中的最高形态。《砍掉成本出利润》最大的亮点就是将作者独创的企业软实力理论应用到企业成本运营中，把企业软实力最高形态的价值思维贯彻到成本活动中，《砍掉成本出利润》指导企业如何开展成本创新，用成本软实力解决困扰成本的一系列问题，从而提高成本运营的效能、效率和效绩。