资本圈：大策略

　　序一 分享《新财富》的精神财富
　　序二 新财富时代
　　中国品牌奢侈路
　　目前，国人的奢侈品消费是在国外奢侈品消费的基础上完成升级的。
　　人们惊呼，中国人拯救了奢侈品行业，使他们在金融危机中逆势增长，大多增长都拜中国人的蜂拥消费所赐。摩根财技：狩猎“蒙牛”
　　陪伴“蒙牛乳业”登陆香港的，是资本大鳄摩根士丹利。熙熙攘攘参与配售的机构与市民，与其说是直奔“蒙牛”而来，不如说是直奔给大家讲述“蒙牛”故事的摩根士丹利而来。中国资本输出“昂贵”投资
　　制造业和服务业的海外扩张，对海外投资的企业进行内部控制的必要性会较高；而对资源性海外投资企业的内部控制的必要性没那么高，如果持股反而增加了中国企业海外产权的风险。对赌协议：永不落幕的资本游戏
　　摩根士丹利在中国投资似乎总会妙手“点石成金”，投资并大力促成永乐上市。永乐则更大程度上像是舞台上的拉线木偶，一步步被动地走向被国美并购的结局，而操控的线就掌握在大摩手里。
　　股权激励：
　　资本激励的十字路口
　　双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生。作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛完成了并购。
　　大行炼金术：
　　国际资本巨头掘金中国银行业
　　金融控制力，正是一些国际大行的杀手锏。它们凭借纵横于国际间将近200年的经验累积，磨砺出一套战无不胜的“金融兵法”。现代的战争不只是狭隘的常规范畴，金融市场上的拼杀可能更残酷，杀伤力更强。
　　水“生”金：
　　中国水务陷入“水迷宫”
　　全球最大水务集团威立雅，设计了一套投资模式，掘金中国水务市场。然而，威立雅在中国的水务项目屡屡出现问题，不仅让人质疑，其所谓的“技术投入”是否值得高昂的“技术溢价”？中信阳谋
　　中信集团在中国香港资本市场的另外两次布局，为迷茫中的大型集团提出了一种崭新的操作思路：在多元化结构下打造资本市场上的专业化平台，发挥其旗舰作用带动集团内部相关产业的发展。中国保险“投资门”
　　保险公司的投资策略，从来就不是独立存在的，更不是随着资本市场波动而随机配置的。只有那些保险成本控制好、用较少联想遭遇赢家诅咒？
　　全球化已经成为中国企业必须面对的课题。联想并购IBM的全球PC业务，尽管赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待，但从市场表现、资金压力等指标看，似乎仍然没有逃出“赢家诅咒”的宿命。
　　精彩资本市场 尽在新财富
　　新财富团队寄语

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　　“面对掌握资本的人”是《新财富》坚持的读者定位，其主要读者对象为资本拥有者和资本经营者。
　　创刊11年来，《新财富》对上市公司、拟上市公司、银行、保险公司、券商、基金、监管部门等机构高层人士及各级政府财经官员产生了深刻的影响。
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　　《资本圈：大策略》以数据研究和模式分析的独特方式与视角经历了中国十年资本历程。影响中国资本方向的生动的家族与企业人物故事，掌控中国资本发展进程的企业经济运作模式，见证中国经济发展的十年进程。