序一 分享《新财富》的精神财富
序二 新财富时代
奢侈品研究
奢侈品行业正逐渐走出象牙塔，摆脱传统中封闭的运作模式的束缚，不断创新，对资本敞开大门，在坚守奢侈品行业内部规律的同时，获得更大的市场和更广泛的消费群体。
国美、苏宁模式：
零售商的类金融生存
由于拥有全国性的销售渠道网络，国美、苏宁能够像银行吸收存款一样，通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或转做他用。
商业地产：
多赢运作新模式
深国投通过一系列运作，形成了多赢的局面，沃尔玛、海外房地产基金以及深国投都各有所得，并通过合法的股权及企业架构安排，深国投商置处在低风险高盈利的有利地位。
鼎晖创投：
不一样的“大行”之路
作为中国第一家以有限合伙制运营的私募股权基金，鼎晖寻找、发现目标企业，然后联合摩根士丹利、高盛等国际投行共同投资，共同打造一条“海外IPO生产线”。
营销+并购：
药企突围的新路径
以销售规模为尺度，辉瑞制药是当之无愧的王者。辉瑞做大的关键在于专注制药主业后，加大研发和营销投入，通过“营销+并购”弥补研发的相对弱势，奠定了江湖地位。
连横式整合
VC非传统投资法
汉能、IDG两家VC另辟蹊径，支持框架媒介，整合行业第四到第十名，使得框架媒介在电梯平面广告的市场占有率提升到90%，这成为决定分众、聚众胜负最关键的砝码。
军工反哺+金融谋局：
航空业的新拐点
自1997年至今，面对亚洲金融危机、次贷危机等打击，波音并无大恙。波音抵抗外部冲击的法宝，是旗下军工业务的反哺以及借波音金融公司进行的“全价值链”布局。
产业链重构：
澳门博彩业问鼎全球
新资本的介入带来了博彩商业模式的变革，传统的贵宾厅经营也由叠码制向回佣制转变。为了争夺贵宾厅市场，六家企业之间的“码佣大战”愈演愈烈，澳门博彩产业链正重构新的格局。
垂直整合+战略转型：
中国汽车业的突围
比亚迪秉承在电池领域获得成功的垂直整合术，在汽车领域再次演绎了后发先至。并购胎动中的中国车企自身如果没有独特的整合法则，收购也不能带来协同效应。
超级跑车品牌制胜之道
超级跑车高投入、高风险、高收益的财务特点，注定了这是一个受众生膜拜却如履薄冰的高危圈子。环保潮流兴起，唯动力是尊的超级跑车也开始关注节能减碳，格局重构值得期待。
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