战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具

　　第一章 企业战略规划新思维
　　第一节 企业战略规划颠覆性思考
　　第二节 集团战略规划的严峻挑战
　　第三节 以平衡计分卡为核心工具的战略规划
　　第四节 集团战略规划与平衡计分卡
　　案例一 复星集团多元化发展之路
　　案例二 沃尔玛的战略败笔
　　第二章 集团战略环境扫描
　　第一节 集团战略环境扫描四大板块
　　第二节 集团战略环境扫描三步法
　　第三节 集团战略环境扫描分析工具
　　第四节 集团战略审计
　　案例 某集团战略审计清单示例
　　第三章 多元化集团战略规划
　　第一节 多元化集团战略地图分析思路
　　第二节 集团战略任务系统设计
　　案例一 国际知名家电零售集团战略任务系统设计
　　案例二 北京某控股集团战略地图绘制
　　第三节 集团战略财务目标设定
　　第四节 集团盈利模式与业务组合设计
　　第五节 其他战略利益相关方分析
　　第六节 集团战略核心能力分析
　　案例三 某医药控股集团战略核心能力识别
　　第七节 集团战略主题与关键战略举措
　　第八节 多元化经营集团战略图、卡、表文件
　　第四章 专业化经营集团战略规划
　　第一节 产业专业化经营集团战略地图分析思路
　　案例一 EDD集团战略地图
　　第二节 业务增长路径识别与客户价值主张分析
　　第三节 产业专业化集团关键战略举措与战略主题
　　第四节 产业专业化集团战略图、卡、表文件
　　案例二 山东某化工（集团）有限公司战略地图
　　第五节 职能专业化集团战略地图平台开发
　　案例三 广东省某便利店有限公司战略地图
　　第五章 集团职能战略规划
　　第一节 集团战略与集团职能战略差异
　　第二节 集团职能战略地图分析思路
　　案例一 中国纽约威集团人力资源战略地图
　　第三节 集团职能战略的图、卡、表文件
　　第四节 集团职能战略地图开发最佳实践
　　案例二 中国×重建机集团有限公司职能战略地图
　　第六章 集团战略协同与平衡计分卡
　　第一节 集团战略协同与平衡计分卡
　　第二节 集团内部纵向战略协同
　　案例一 ABC集团有限公司纵向战略协同
　　第三节 集团内部横向战略协同
　　案例二 ABC集团有限公司内部横向战略协同
　　第四节 集团外部横向战略协同
　　第七章 集团战略管控运作体系
　　第一节 集团战略管控运作体系设计内容
　　第二节 集团战略管控模式设计
　　第三节 集团战略管控流程与制度设计
　　案例一 中×科技股份有限公司集团战略管控流程制度
　　第四节 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会
　　案例二 北京某控股集团平衡计分卡报告系统
　　第八章 单体公司战略规划
　　第一节 单体公司战略规划与平衡计分卡
　　第二节 以平衡计分卡为核心工具的单体公司战略规划步骤
　　第三节 单体公司平衡计分卡战略规划基础理论
　　第四节 单体公司平衡计分卡战略规划的中国实践
　　案例 中国××股份有限公司战略地图
　　佐佳国际咨询集团简介

　　    秦杨勇，中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家。佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、中国华电高级培训中心客座教授。
　　    秦杨勇是我国管理咨询界的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。个人专著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡汁分卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《控制力》等。
　　    秦杨勇在十多年管理咨询中服务过的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团等企业。

　　    战略规划与运营执行虽属于不同层面的问题，但两者必须要保持高度协同，实现无缝隙链接。
　　    战略规划与运营执行协同议题20世纪在全球范围内兴起，平衡计分卡、目标管理、战略KPI、流程再造、集团管控模式、6西格玛……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：如何帮助公司正确地规划并执行战略！