清华经管·优势型经理人

　　上卷
　　第一章 经理怎么越来越像警察
　　1.缘起
　　2.“经理怎么越来越像警察?”
　　3.问题越找越多，效率却越来越差
　　4.逆反心理从何而来?
　　5.目标离我越来越远
　　6.寻觅之旅
　　我的感悟
　　第二章 寻觅优势型经理人
　　1.“拜师学艺”
　　2.为何大家都充满了激情?
　　3.我的第一项工作：寻找优点
　　4.小马的变化让我感到震惊
　　5.为什么要去寻找优点?
　　我的感悟
　　第三章 优势型经理人素描
　　1.优势型经理人的三个特征
　　2.特征一：目标明确
　　3.特征二：乐于发掘优势
　　4.特征三：主动出击
　　5.优势型经理人与传统经理人的区别
　　我的感悟
　　第四章 优势型经理人--一种全新的形象
　　1.“专家型”员工如是说
　　2.小张案例的启示
　　3.优势型经理人是一种全新的形象
　　4.优势型经理人的激励观
　　我的感悟
　　……
　　下卷

　　    吴光琛，资深企业管理咨询专家、中研管理咨询专家委员会委员、养宝集团管理顾问。1957年生于江西省永新县，1983年毕业于江西师范大学中文系。曾在永新师范学校、江西省教育厅、江西日报社、珠江商报社等单位担任过教师、记者、编辑和主编工作。近年涉水市场，自办公司。现为顺德区政协委员、政协经济委员会副主任，顺德区人力资源协会秘书长。
　　    主要著作有：《喻世恒言》、《中国企业黑洞--62个中国企业现实问题的透视与诊断》、《黑洞--74种中国企业病的诊断与防治》、《消除心理障碍的艺术》、《中学生心理健康漫谈》；发表经济随笔、经济学论文200余篇，发表文学作品近百篇，获国家级或省级奖励30余次。

　　    目前，我们的经理人们都自觉或不自觉地把自己当成了“警察”，他们每天的工作似乎就是发现问题、防范问题。但遗憾的是：员工的问题并没有因此而减少，相反却越来越多。这正是传统型经理人一切“以问题为管理的出发点”形成的结果。
　　    工作需要的是人的优点。每一位员工都有他的优点，企业管理的核心就是对员工优点的发现、培育和运用。员工优点的增长就意味着缺点的减少，企业的发展需要的正是员工优点的不断增长。
　　    本书从一个全新的角度，提出了一整套独具特色的企业管理变革的理念与方法：“优势导向”管理法，并运用对话和故事的形式进行表述，形式活泼、深入浅出，具有很强的可读性和指导性。