奔跑的蜈蚣

　　第一章 绩效到底是什么
　　动物选美
　　角度不同，对绩效的看法不一样
　　是最终的成果吗
　　是对付出的褒奖吗
　　是体现了员工的能力和态度吗
　　是感觉，或是关系
　　绩效可以是所有的事情
　　第二章 绩效能给你带来什么好处
　　更合理的报酬
　　更快的进步
　　清楚自己到什么程度了
　　第三章 如何找到正确的考核方法
　　谁也别想偷懒
　　绩效评价方法有哪些
　　组织考核模式
　　老板凭感觉，红包越包越多
　　标准模糊，谁都拿不准
　　绝对考核，扼杀创新
　　指标数字化，想说爱你不容易
　　强行排序法与末位淘汰法
　　这才是我们真正需要的绩效考评方法
　　第四章 目标管理——可以层层负责到位
　　白兔得马拉松冠军的秘密
　　为什么经常满足不了订单
　　以成败论英雄是目标管理吗
　　把目标和过程放在一起考核是目标管理吗
　　关键绩效指标（KPI）体系是目标管理吗
　　只对结果考核是目标管理吗
　　目标管理练习，谁该签这个字
　　目标与权责范围
　　第五章 短板管理——快速提高业绩
　　蜈蚣为什么跑不起来
　　找到工作中的短板
　　顾此失彼的分销渠道改造
　　不断寻找，不断解决
　　是短板就要进行管理吗
　　“鸟粪”问题的本质
　　第六章 分清职责——才能共同负责
　　三只老鼠偷油吃
　　井水不犯河水
　　推脱责任的例会
　　重建流程，分清责任
　　指标的分解
　　分不开的责任
　　员工离职率应该由谁负责
　　轮流负责，谁也别想跑
　　到底什么是共同负责
　　第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步
　　老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了
　　量化考评的困惑
　　大企业病是这样产生的
　　管它呢，反正有人负责
　　考核不可能全部量化
　　重新激发主动性
　　第八章 主基二元法——既要出色又要完美
　　谁更适合做龙宫的接班人
　　临门一脚的价值
　　安全出问题怎么办
　　突出，有个性就是好吗
　　完美就是好吗
　　怎样才算表现出色
　　将出色与完美结合起来
　　既要产量，也要安全
　　第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评
　　让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍
　　路为什么越走越窄
　　怎么评价子公司
　　员工为什么对公司不忠诚
　　保持公司战略发展——战略绩效管理
　　第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少
　　聪明的狼王
　　人力资源能用平衡计分卡吗
　　总经理办公室的绩效问题
　　财务部的平衡计分卡
　　个人的平衡计分卡
　　部门平衡计分卡应该是怎样的
　　部门与企业平衡计分卡的关联
　　岗位平衡计分卡
　　贯通平衡计分卡
　　第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励
　　给猎狗分骨头的最佳方案
　　企业一般的薪酬规律
　　程序员为什么不认同公司
　　考核与薪酬多长时间挂一次钩
　　为什么绩效工资的作用失效了
　　按什么原则发工资更有效
　　绩效与薪酬的不完全关联
　　薪酬的其余问题
　　确保薪酬与绩效相配合
　　第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来
　　绩效论坛的回顾
　　专题讨论的作用
　　我们的创新
　　企业整体绩效管理的复杂性
　　整体绩效管理体系
　　整体绩效管理通用程序
　　对考评要求的回复

　　蔡巍，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
　　姜定维，深资管理顾问，善长于人力资源管理和战略规划；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验，创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。
　　曾经辅导过的企业有：万科、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等。

　　《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可操作性。