第一章 世界500强概述
第一节 世界500强的历史由来
第二节 世界500强的评选标准
第二章 经营篇
案例1 沃尔玛的低成本经营模式
案例2 创新先锋——索尼公司的经营之道
案例3 虚拟经营的典范——耐克
案例4 “今天你雅虎了吗”——-YAHOO！公司
案例5 松下－日不落帝国
案例6 运通用气公司的多元化经营模式
案例7 中国移动通信集团的品牌管理
第三章 管理篇
案例8 麦当劳的统一管理系统
案例9 微软公司独特的企业文化
案例10 IBM公司的管理之道
案例11 LG电子的人本管理
案例12 可口可乐的本土化管理
案例13 丰田崛起的秘诀——IT管理模式
案例14 三星电子的三维管理模式
第四章 营销篇
案例15 戴尔：演绎直销的先行者
案例16 遣斯尼的体验营销模式
案例17 宝马——成功的新形象
案例18 宝洁公司的多品牌营销战略
案例19 雀巢公司的模块组合营销战略
第五篇 用人篇
第一节 “世界500强”坚决不用的人
第二节 “世界500强”最需要的人
附录
主要参考文献
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