有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法

　　第1章  项目管理概述
　　1.0  简介
　　1.1  基本概念和定义
　　1.2  关于项目管理
　　1.3  了解项目干系人
　　1.4  组织对项目管理的影响
　　1.5  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
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　　    《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》依据项目管理协会发布的项目集管理标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项目集的相关知识，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。

　　第1章  项目管理概述
　　1.0  简介
　　1.1  基本概念和定义
　　1.2  关于项目管理
　　1.3  了解项目干系人
　　1.4  组织对项目管理的影响
　　1.5  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第2章  项目集管理概述
　　2.0  简介
　　2.1  与项目集有关的基本概念
　　2.2  了解项目集
　　2.3  了解项目集管理
　　2.4  项目管理和项目集管理
　　2.5  了解项目集管理主题
　　2.6  识别项目集干系人
　　2.7  管理项目集干系人
　　2.8  项目集治理
　　2.9  了解项目集生命周期
　　2.10  项目集过程组
　　2.11  通用的过程组成项
　　2.12  了解度量
　　2.13  项目集管理控制
　　2.14  项目和项目集：整体蓝图
　　2.15  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第3章  项目集整合管理
　　3.0  简介
　　3.1  项目集整合管理：整体蓝图
　　3.2  了解项目集启动
　　3.3  启动项目集过程
　　3.4  将项目集项目化
　　3.5  收益测量方法
　　3.6  有约束最优化方法
　　3.7  专家评价
　　3.8  项目集规划：整体蓝图
　　3.9  为项目集制定整合计划
　　3.10  制定项目集管理计划过程的控制
　　3.11  制定资源管理计划
　　3.12  制定一个过渡计划
　　3.13  了解项目集执行
　　3.14  指导与管理项目集执行
　　3.15  项目集的监控：整体蓝图
　　3.16  控制资源
　　3.17  监控项目集工作
　　3.18  实施问题管理与控制（过程）
　　3.19  了解项目集收尾
　　3.20  项目集组成部分的收尾
　　3.21  整合管理的度量体系
　　3.22  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第4章  项目集范围管理
　　4.0  简介
　　4.1  项目集范围管理：整体蓝图
　　4.2  控制范围定义过程
　　4.3  创建项目集工作分解结构
　　4.4  对三大制约因素进行控制
　　4.5  范围控制过程的控制
　　4.6  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第5章  项目集时间管理
　　5.0  简介
　　5.1  了解时间管理
　　5.2  制定项目集进度计划
　　5.3  进度网络分析
　　5.4  进度压缩技术
　　5.5  其他工具及技术
　　5.6  控制进度
　　5.7  进度控制过程的控制
　　5.8  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第6章  项目集成本管理
　　6.0  简介
　　6.1  项目集成本管理：整体蓝图
　　6.2  规划项目集成本
　　6.3  控制成本估算和预算过程
　　6.4  控制成本
　　6.5  测量绩效
　　6.6  成本绩效
　　6.7  以成本方式体现的进度绩效
　　6.8  预测技术
　　6.9  监督和控制测量指标
　　6.10  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第7章  项目集质量管理
　　7.0  简介
　　7.1  了解质量管理
　　7.2  项目集质量计划
　　7.3  执行质量保证
　　7.4  质量控制
　　7.5  7个基本质量工具
　　7.6  项目集质量的测量指标
　　7.7  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第8章  项目集人力资源管理
　　8.0  简介
　　8.1  项目集人力资源管理：整体蓝图
　　8.2  启动团队
　　8.3  人力资源规划
　　8.4  项目集团队的管理
　　8.5  建设项目集团队
　　8.6  人力资源管理控制
　　8.7  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第9章  项目集沟通管理
　　9.0  简介
　　9.1  项目集沟通管理：整体蓝图
　　9.2  规划沟通
　　9.3  项目集执行中的沟通
　　9.4  沟通的监督和控制
　　9.5  绩效报告
　　9.6  沟通管理控制
　　9.7  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第10章  项目集风险管理
　　10.0  简介
　　10.1  项目集风险管理：整体蓝图
　　10.2  机会的应对策略
　　10.3  机会与威胁都可采用的应对策略
　　10.4  风险的监督与控制
　　10.5  风险管理的度量和控制体系
　　10.6  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　第11章  项目集采购管理
　　11.0  简介
　　11.1  项目集采购管理：整体蓝图
　　11.2  规划采购
　　11.3  规划项目集合同过程
　　11.4  了解合同类型
　　11.5  采购的实施
　　11.6  请求卖方回复
　　11.7  选择卖方
　　11.8  项目集合同管理
　　11.9  合同收尾
　　11.10  三大基本要点
　　小结
　　本章重点
　　关键术语
　　讨论练习
　　参考文献
^ 收 起　　

　　    《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》依据项目管理协会发布的项目集管理标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项目集的相关知识，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。