中国跨国企业外派人员回任管理

　　第1章 企业国际化与外派管理
　　1.1 企业国际化与组织创新
　　1.2 国际劳务市场新趋势
　　1.3 外派管理的新进展
　　第2章 外派回任管理的相关理论支持
　　2.1 企业国际化理论
　　2.2 外派管理理论
　　2.3 跨文化适应理论
　　2.4 职业生涯管理理论
　　第3章 外派人员的回任效用分析
　　3.1 国际经历对外派回任人员的影响
　　3.2 回任适应
　　3.3 外派人员领导力、回任适应与组织创新
　　3.4 外派人员创造力、回任适应与组织创新
　　第4章 中国跨国企业外派人员回任现状的实证分析
　　4.1 回任现状的理论分析
　　4.2 外派人员回任意愿的实证研究
　　4.3 外派回任人员离职倾向的实证研究
　　4.4 实证研究的进一步探讨
　　第5章 外派人员回任管理机制与策略
　　5.1 回任管理机制设计
　　5.2 回任管理策略
　　第6章 典型案例
　　6.1 典型案例一
　　6.2 典型案例二
　　6.3 典型案例三
　　参考文献

　　    《中国跨国企业外派人员回任管理》对中国跨国公司外派人员的回任管理进行理论分析与实证研究。在全球企业国际化和国际劳动力市场发展新趋势下，对外派回任管理理论进行全面深入地阐述，并对外派人员的回任效用进行系统分析。在此基础上，以中国跨国企业外派回任人员为研究对象，构建了外派人员回任意愿和离职倾向影响因素的理论框架，并对其进行实证检验，探求了中国背景下外派人员的回任特征，并为回任管理建立了相应的管理机制与策略，同时辅以典型案例。《中国跨国企业外派人员回任管理》的研究为中国跨国企业在全球视角下科学认识与提升外派人员回任效用，完善回任管理，增强组织创新提供了决策依据和管理建议，对中国跨国公司深层次融入全球竞争，推动国家创新战略的实施，有着积极且重要的现实意义。