互联网创业启示录

　　第1章 引言：今非昔比
　　1.1 请将芯片插入大脑
　　1.2 网络新经济的现实情况和你的创业公司
　　1.3 那么，什么是创业公司？我为什么要成为其中的一员
　　1.4 创业公司的风格——选择你喜欢的
　　1.4.1 传统型
　　1.4.2 MicroISV
　　1.4.3 额外项目
　　1.4.4 开源项目
　　1.4.5 现代互联网软件创业公司
　　1.5 什么时候是最合适的启动时机
　　1.6 小结
　　第2章 创业公司的核心是价值
　　2.1 价值和问题，问题和价值
　　2.2 开始的开始只是一个开始
　　2.3 瓦利创业公司法则
　　2.3.1 问题
　　2.3.2 你的创业公司的价值
　　2.3.3 你的资源
　　2.3.4 你的支点
　　2.4 瓦利“创业定律”的含义
　　2.5 去哪里找问题
　　2.6 小结
　　第3章 平台多多 选择多多
　　3.1 过去和现在
　　3.2 每个人都想在平台生意中分一杯羹
　　3.3 SaaS
　　3.3.1 概述
　　3.3.2 从创业公司角度来看的主要特点
　　3.3.3 优势
　　3.3.4 劣势
　　3.3.5 点评
　　3.4 PaaS
　　3.4.1 概述
　　3.4.2 从创业公司角度来看的主要特点
　　3.4.3 优势
　　3.4.4 劣势
　　3.4.5 点评
　　3.5 社交网络平台
　　3.5.1 概述
　　3.5.2 从创业公司角度来看的主要特点
　　3.5.3 优势
　　3.5.4 劣势
　　3.5.5 点评
　　3.6 移动平台
　　3.6.1 概述
　　3.6.2 从创业公司角度来看的主要特点
　　3.6.3 优势
　　3.6.4 劣势
　　3.6.5 点评
　　3.7 混合平台
　　3.7.1 概述
　　3.7.2 从创业公司角度来看的主要特点
　　3.7.3 优势
　　3.7.4 劣势
　　3.7.5 点评
　　3.8 开源/内容管理平台
　　3.8.1 概述
　　3.8.2 从创业公司角度来看的主要特点
　　3.8.3 优势
　　3.8.4 劣势
　　3.8.5 点评
　　3.9 Mac和Windows桌面平台
　　3.9.1 概述
　　3.9.2 从创业公司角度来看的主要特点
　　3.9.3 优势
　　3.9.4 劣势
　　3.9.5 点评
　　3.10 小结
　　第4章 创业公司的工具和群组
　　4.1 回到过去
　　4.2 创业工具
　　4.2.1 创业公司的版本控制
　　4.2.2 客户/测试版反馈
　　4.2.3 优秀的动态视频
　　4.2.4 测试你的网站和软件
　　4.3 订阅创业社区消息
　　4.3.1 “六位数”软件微型企业研究院
　　4.3.2 StartupToDo.com
　　4.4 创业组织、网络和实体创业小组
　　4.4.1 学院派创业小组
　　4.4.2 创业小组
　　4.4.3 你身边在线/实体创业小组
　　4.4.4 在线论坛
　　4.4.5 年度大会
　　4.5 大型厂商针对创业公司的扶持计划
　　4.5.1 Microsoft BizSpark
　　4.5.2 Sun创业核心计划
　　4.6 小结
　　第5章 资金：筹集，管理，盈利
　　5.1 跟着资金的脚步
　　5.2 融资
　　5.2.1 理解融资的步骤
　　5.2.2 你不是一个人在战斗
　　5.2.3 融资基础
　　5.2.4 天使投资和风险投资者想要的是什么
　　5.2.5 创业孵化器
　　5.3 管理资金
　　5.4 赚钱
　　5.4.1 PayPal
　　5.4.2 Avangate
　　5.4.3 FastSpring
　　5.4.4 iPortis
　　5.4.5 Zuora
　　5.4.6 TrialPay
　　5.5 小结
　　第6章 社会化媒体与创业公司
　　6.1 注意力就是一切
　　6.2 大道理
　　6.3 建立你的社会化媒体基础雷达
　　6.3.1 iGoogle
　　6.3.2 Google Blog Search
　　6.3.3 Twitter搜索和TweetGrid
　　6.3.4 BackType
　　6.3.5 FriendFeed
　　6.3.6 使用PostRank的谷歌阅读器
　　6.3.7 在社会化媒体雷达上都要看些什么
　　6.4 创业公司博客
　　6.5 欢迎来到Twitter的世界
　　6.6 新的新闻媒体
　　6.6.1 编辑观点
　　6.6.2 记者观点
　　6.6.3 创业公司公关的正确方式
　　6.7 你的另外一个头衔：首席社区官
　　6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad社区经理
　　6.7.2 Matt Johnston，uTest的营销和社区副总裁
　　6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公关经理
　　6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia
　　6.8 小结
　　第7章 清楚最重要
　　7.1 如果你不够清楚，就赚不到钱
　　7.2 独特销售主张模式
　　7.2.1 纽带
　　7.2.2 信誉标记
　　7.2.3 相关价值
　　7.2.4 独特销售主张难题的最后一个要素
　　7.3 案例研究：Mint.com
　　7.4 案例研究：RescueTime
　　7.5 小结
　　第8章 行动起来
　　8.1 这听起来可能不太舒服
　　8.2 GTD简介
　　8.2.1 GTD的五个核心原则
　　8.2.2 GTD软件推荐
　　8.3 在线工作效率
　　8.3.1 驯服信息猛兽
　　8.3.2 有用的工具
　　8.4 开发人员效率
　　8.4.1 跳出Google怪圈
　　8.4.2 如何学习
　　8.4.3 深入黑暗核心：创业公司开发人员方法论
　　8.4.4 你最不喜欢的话题
　　8.4.5 Fog Creek的FogBugz
　　8.4.6 请随我进入下一阶段
　　8.5 创业公司创建者的工作效率
　　8.5.1 创业者效率工具
　　8.5.2 还是要介绍一下
　　8.6 小结
　　第9章 创业名人访谈
　　9.1 你应该听听某些高人的意见
　　9.2 小结
　　第10章 接下来该做什么
　　10.1 尾声的序曲
　　10.2 创业成功的机会比以往任何时候都大
　　10.3 产品或者服务背后创意的质量才是重中之重
　　10.4 你的创意要能对至少一个特定市场产生持续的吸引力
　　10.5 真实的价值+优秀的客户体验=步入正轨
　　10.6 如果遵循别人的游戏规则，那你就输定了
　　10.7 社交网络是成功的关键
　　10.8 要有计划才能穿越独自创业的死亡之谷
　　10.9 管好钱，它是创业公司的生命线
　　10.10 最后的一点建议

　　    《互联网创业启示录》是一部互联网公司的创业指南，内容涉及网站创业的现状和机遇、创业公司价值、平台选择、工具和群组、资金的筹集、管理和盈利、社会化媒体环境、行动执行管理、开发人员方法论和工作效率、创始人的角色等方面，既有纲领和指导性理论，又有具体操作方法。《互联网创业启示录》大量对互联网创业成功人士的访谈介绍，以及创业公司的成功案例，更可以作为初次创业者的良好借鉴。
　　    《互联网创业启示录》主要写给想自己创业的程序员，但同样适合非技术人员，适合网络创业者、大学生创业者、网络营销人员及一切有志创业者。做网络不一定要懂技术，互联网的成功是可以借鉴和延伸的！