AMT流程价值系列·流程革命2.0：让战略落地的流程管理

　　序新起点,新挑战——流程管理在中国调研报告
　　前言  流程革命2.0——让战略落地的流程管理
　　第一章 流程理念——从概念到本质
　　1 流程的定义与组成要素
　　2 流程如何和业务紧密结合
　　3 流程如何实现企业战略落地
　　4 流程优化与组织结构调整的关系
　　5 流程如何应对内外部环境的变化
　　6 流程管理的新理念:BP0
　　第二章 流程浮现——从一个端到端流程到流程体系
　　7 什么是“端到端的流程”
　　8 端到端的流程的分类与表述
　　9 从端到端的流程到企业整体流程框架
　　10 企业流程的分类分级
　　11 盘点企业流程的注意事项
　　第三章 考核流程的方法——从定性规范到定量测评-
　　12 流程好坏的判断标准
　　13 好流程的九个特征
　　14 流程的绩效指标的建立
　　15 建立面向流程的考核体系
　　16 面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同
　　第四章 指导具体流程的业务原则——从一般性原则到战略导向原则
　　17 流程的业务原则
　　18 面向战略的实现,流程原则的提炼与应用
　　19 研发流程的业务原则
　　20 流程管理的思想原则
　　第五章 流程细化与优化——从提升单个流程效率到提升整体流程效率
　　21 以业务改进为目标的流程优化方法
　　22 如何筛选关键的业务流程
　　23 端到端流程系统优化的实例
　　24 如何进行审批流程的优化
　　25 如何优化流程中的无效活动
　　26 从提升单个流程效率到提升企业整体流程效率
　　第六章 基于IT的岗位标准化工具箱——从标准化到精细化管理
　　27 流程与岗位标准化的关系
　　28 岗位标准化工具箱的作用
　　29 精细化管理的基础——表单模板
　　30 岗位标准化工作指南——checklist
　　31 岗位标准化工作要点提炼实例
　　32 流程管道、知识活水的理念
　　33 流程管道、知识活水的实例
　　第七章 流程变革的推行——从变革发起到执行落地
　　34 如何在企业中成功推进流程管理
　　35 落实流程刚性的八项关键举措
　　36 如何让流程责任人切实履责
　　37 风险防范与调动相关业务人员的积极性
　　38 面向行动的流程培训
　　39 营造有利于流程管理的企业文化
　　第八章 流程的持续评估和改进——从内部测评到外部审计
　　40 提升流程管理水平的总体方法论
　　41 如何建立流程的长效机制
　　42 基于流程KPl的绩效测评和持续改进
　　43 如何做好流程审计
　　44 如何进行企业全面的流程成熟度评估
　　附录1  首届SISS流程管理最佳实践评选获奖案例
　　附录2 “流程管理——面向行动的学习”的一些模板(部分)

　　王玉荣，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、管理领域唯一的工程院院士汪应洛教授攻读博士学位；AMT咨询合伙人，2006年获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号，曾经被很多企业称为“中国流程管理第一人”；带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传，提出“流程管理5步闭环”、“流程管理咨询方法论的18个步骤”；目前正与AMT咨询的近千位顾问一起为中国的三类客户提供咨询服务（成长型民企、改制转型的国企和科研院所、政府和军工涉密单位）；出版的书籍有7本：《瓶颈管理》、《流程管理》（第一版、第二版、第三版）、《流程管理实战案例》、《别让会议控制我》等。
　　葛新红，现任AMT集团研究院院长。主要经历：在企业战略执行保障体系、流程管理、知识管理、项目管理、经营分析和会议体系、IT规划与治理等方面拥有12年咨询及实践经验。曾为华为技术有限公司、宝钢集团、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、万科房地产、瑞安房地产、特步（中国）有限公司等多家企业提供服务和咨询建议。与他人合作出版《用数据决策--构建企业经营分析体系》。

　　企业的流程管理已站在新的起点上，面临新的挑战，结合《流程管理在中国调研报告》，《AMT流程价值系列·流程革命2.0：让战略落地的流程管理》在《流程管理》（第三版）的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充：（1）流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；（2）如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变；（3）如何进行流程变革推动，保障流程执行效力。