制度是银·落实是金

　　第一章 制度竞争力决定组织的整体竞争力
　　1.制度的优劣左右着组织的命运
　　2.卓越的成就来自于优秀的制度
　　3.企业最需要的是制度而非人才
　　4.人治模式必然导致人才浪费
　　5.最高效的组织是严守规则的组织
　　6.纪律是达到一切雄图的阶梯
　　7.高效团队必须用铁的纪律来打造
　　8.制度化管理可有效减少决策失误
　　9.用制度保证企业的可传承陸
　　第二章 健全制度是基础，落实制度是关键
　　1.首先确定企业的“根本大法”
　　2.搭好组织制度的整体骨架
　　3.健全人力资源管理制度
　　4.完善用工制度，化解法律风险
　　5.用完善的制度防止劳资纠纷
　　6.建立决策支持系统和制约机制
　　7.使各种制度形成完整的体系
　　8.有了好制度还要落实到位
　　9.再好的制度不落实也等于零
　　10.有制度不落实比没制度更糟糕
　　第三章 制度的制定必须以贯彻落实为导向
　　1.确保规章制度是合法有效的
　　2.慎重严谨，以免朝令夕改
　　3.规章制度必须与实际相结合
　　4.落实型制度必备的六个要素
　　5.不具体的制度必然难以落实
　　6.制定和实施制度必须注重细节
　　7.与落实者的切身利益相联系
　　8.制度要体现责权利平衡原则
　　9.不能让两种标准同时存在
　　10.不可忽视制度的实施成本
　　11.对规章制度体系进行评估
　　第四章 从管理层入手解决制度的落实问题
　　1.加强宣传，使员工了解制度
　　2.培养员工“不找借口”的习惯
　　3.管理者要真正了解企业和员工
　　4.让落实者参与规章制度的制定
　　5.对制度的落实必须常抓不懈
　　……
　　第五章 规章制度体系要与流程体系相融合
　　第六章 加强监督与考核，增强制度的刚性
　　第七章 严格责任追究，提升制度的威慑力
　　第八章 积极运用正面激励的手段促进落实
　　第九章 让制度在企业文化土壤里生根
　　第十章 找到制度化与人性化之间的结合点
　　参考文献

　　    张国庆，男，安徽省临泉县人。2002年毕业于安徽工业大学管理学院，从事企业管理工作多年，自由撰稿人。主要作品有：《激励员工的艺术》（中国商业出版社）、《中层领导管理细节全书》（中国致公出版社）、《管人管事必须保留的12张底牌》（中国致公出版社）、《让制度说话》（企业管理出版社）等。

　　    一个企业或者单位，没有制度是不行的。但是光有制度还不行。最关键的还是落实。落实，就是把制定的制度和措施等落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期的效果，关键在于落实。《制度是银·落实是金》不仅强调了落实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨。《制度是银·落实是金》不仅是领导于部学习落实的好材料，更是广大基层员工领会落实精神和意义的好教材。无论是政府机关还是企业，任何一个组织机构都需要落实。《制度是银·落实是金》无疑是给大家上了一堂生动的制度落实课。值得广大领导干部和基层员工学习和阅读。