目录
序言
创新、再创新微软全球资深副总裁、亚太研发集团总裁张亚勤
从融合到熵变中国电子报社常务副社长、中国计算机学会高级会员张建设
第一章 微软数据密集型科学--访微软亚洲工程院院长、微软亚太研发集团首席技术官张宏江
第一节 自我修复创新基因
一、当Wintel技术体系遇上互联网
二、人类走进无处不在的数字信息网
三、微软不仅仅属于比尔·盖茨
第二节 科技制高点充满不确定性
一、未来竞争焦点在应用领域
二、在全球产业分工中找准位置
三、建立创新的生态系和价值观
四、“领悟”用户需求
第三节 数据密集型科学将改变社会
一、“云端计算”
二、IT与各领域深度融合
三、战略性新兴产业的四点建议
第四节 发展新兴产业要“领悟”未来
一、全球化、多维度、交叉性地布局研发体系
二、全面快速地提升工程化能力
三、开展交叉学科、复合学科、新兴学科的教育
第二章 IBM融合科技--访IBM中国研究院院长、IBM大中华区首席技术官李实恭
第一节 没有天花板的公司逻辑
一、善于倾听的智者
二、如何开启下一个百年
第二节 科技让生活更美好
一、未来科技的两个命题
二、科技创新的负面效应
三、开放式创新
第三节 未来科技走向跨领域融合
一、IT消失于融合科技
二、未来技术的四个重点
三、智慧的物联网
四、智慧城市、公共设施服务和物流
五、转型成功需要领导力
第四节 大力发展“静脉产业”
第三章 英特尔开放式创新--访英特尔中国研究院院长方之熙
第一节 信息技术走向深度融合
一、十字路口上的个人计算
二、产业链的垂直整合
第二节 “超摩尔定律”与互联计算
一、IT不可替代
二、技术综合集成度提高
三、互联计算实现时空连接
第三节 嵌入式系统与产业整合
一、以嵌入式为重点
二、产业合作创造个性化
第四节 物联感知与技术转型
一、感知技术的三个关键
二、技术转型的四个要件
三、企业研究院的四个命题
第五节 企业研究院姓“商”不姓“学”
第四章 通用电器科研管理体系--访通用电气中国研发中心总裁陈向力
第一节 以通用电气为镜
一、科研管理体系的历史演进
二、信息技术产业的战略选择
第二节 绿色创想与健康创想
一、人类面临着环境和健康难题
二、减少浪费比能源再生更有效
三、以普及化、低成本、高质量为技术创新准则
四、跨界研发是通用电气的技术基础
五、加强对本土骨干企业的技术授权
第三节 全球化与“反向创新”
一、全球化战略中的“反向创新”
二、“反向创新”三步曲
三、与客户和市场紧密互动
四、与地方政府共建新兴产业示范园区
第四节 推倒技术复用的藩篱
第五章 索尼“去制造化”转型--访索尼（中国）总裁永田晴康、索尼能源部件公司董事长兼总裁種茂慎一
第一节 内容为王制造为辅
一、金豚鼠精神
二、创新新课题
三、转型向何方
第二节 因应生活环境和生活方式之变
一、渐进路线与立体战略
二、高端科技和寻常生活
三、工程师文化和消费者导向哲学
四、新兴产业的中国机会
第三节 登上新能源电池战车
一、借新能源上位
二、幕后到前台
三、中国谋划
第四节 再次奔跑才可能成为引领者
第六章 村田制作所纵向集成研发--访村田（中国）投资有限公司董事兼总裁竹村善人
第一节 立于电子元件潮头
一、重点耕耘四大领域
二、注重研发，不断创新
三、看重环保和节能
四、加大中国市场投入
第二节 电子行业技术制高点
一、技术研发不等于创新
二、从材料到元器件
第三节 灵活高效的研发体制
一、从材料出发
二、纵向集成研发
三、在市场中做最尖端的技术
第四节 转向新兴市场
一、欧美及日本是核心市场
二、快速反应新兴市场
第五节 让员工和客户都满意
第七章 飞利浦告别“电子”印记--访飞利浦亚洲集团研究院主管、首席技术官何达纳
第一节 从电子行业到新兴产业
第二节 为“健康舒适、优质生活”而研发
第三节 突破性创新是量变到质变的过程
第四节 一味爬技术楼梯是一个死胡同
第五节 客户包括购买者和最终使用者
第六节 做有意义的创新
后记
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