Z.M.C战略执行文库·战略绩效管理·平衡计分卡：案例·方法·工具

　　第一章 中国企业战略规划与运营执行的协同
　　第一节 战略执行新科学
　　第二节 正确认识平衡计分卡
　　第三节 平衡计分卡的理论交锋与启示
　　第四节 战略绩效管理变革推进步骤
　　第五节 战略绩效管理实践的成功要素
　　第二章 战略绩效管理系统建设前期准备
　　第一节 战略绩效管理前期准备流程
　　第二节 如何发起变革建议
　　第三节 如何组建推进团队
　　第四节 如何编制推进计划
　　第五节 战略绩效建设前期调查
　　案例一 平衡计分卡战略绩效管理访谈提纲
　　案例二 平衡计分卡战略绩效管理前期调查问卷(员工级)
　　第六节 前期宣传、培训与学习
　　第七节 收集所需的资料
　　第三章 描述公司战略。编制公司经营绩效计划
　　第一节 确定公司的使命、价值观与愿景
　　第二节 平衡计分卡战略目标与指标模板
　　第三节 设定战略目标与指标，绘制战略地图
　　案例一 中国某股份有限公司战略地图
　　第四节 链接《战略地图》与《平衡计分卡》
　　第五节 链接《平衡计分卡》与《战略行动计划表》
　　第六节 编制公司层面的经营绩效计划
　　案例二 中国××股份有限公司经营绩效计划
　　第四章 编制部门经营绩效计划
　　第一节 部门指标体系设计思路--部门协同分析
　　第二节 部门指标体系设计步骤与方法
　　案例一 ××集团价值树模型分解实例
　　案例二 ABP科技公司部门指标体系设计
　　第三节 部门考核指标选择与解释
　　案例三 EDD公司集团《部门经营绩效指标解释表》(部分)
　　第四节 编制部门经营绩效计划
　　第五节 经营绩效计划支持--员工个人绩效计划
　　案例四 某机械制造公司个人学习发展计划的制订
　　第五章 战略绩效管理运作系统与实施切换
　　第一节 战略绩效管理运作系统设计的主要内容
　　第二节 战略绩效管理运作流程设计
　　案例一 某制造企业以平衡计分卡为核心工具绩效管理流程设计案例
　　第三节 战略绩效管理的制度设计
　　案例二 徐工集团××有限公司的绩效指导与反馈体系的建立
　　案例三 中国铁道部××局第×建筑公司薪资回报
　　案例四 平衡计分卡与绩效管理制度范例
　　第四节 战略绩效管理表单设计
　　第五节 战略绩效管理切换实施
　　案例五 国北方最大的某汽车制造基地的战略绩效变革实施
　　第六章 平衡计分卡战略绩效管理中国企业实践案例
　　第一节 项目基本情况介绍
　　第二节 项目整体推进步骤与工作计划
　　第三节 战略绩效管理主要推进步骤的关键环节说明
　　第四节 ABC股份有限公司战略绩效管理部分咨询文案成果展示
　　附录 ××重机有限公司平衡计分卡项目部门指标解释工作底稿
　　佐佳国际咨询集团简介b

　　    秦杨勇，中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家。
　　    佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。
　　    北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、中国华电高级培训中心客座教授。
　　    秦杨勇是我国管理咨询界的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。个人专著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《控制力》等。
　　    秦杨勇在十多年管理咨询中服务过的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔一阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团等企业。

　　    《Z.M.C战略执行文库·战略绩效管理·平衡计分卡：案例·方法·工具》围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引战略绩效管理的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：《Z.M.C战略执行文库·战略绩效管理·平衡计分卡：案例·方法·工具》既展现了全球平衡计分卡最新资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。