连锁组织设计密码

　　第一篇 组织理念
　　第一章 连锁企业组织设计概述
　　第一节 连锁企业组织设计常见问题
　　第二节 连锁企业组织设计的内容与思路
　　第三节 影响连锁组织设计的基本因素
　　第二篇 实战攻略
　　第二章 连锁企业组织结构设计
　　第一节 连锁企业组织的职能设计
　　第二节 连锁企业组织的职权设计
　　第三节 连锁企业组织的选型与特征
　　第四节 连锁企业组织设计的主要参数
　　第五节 组织结构扁平化
　　第三章 连锁企业组织规划设计
　　第一节 连锁企业扩张期组织设计
　　第二节 连锁企业组织的职能设置
　　第三节 小型、中型、大型连锁企业组织设计分析
　　案例分析： ××连锁组织设计问题与解答
　　第四章 从连锁企业特色出发的组织设计
　　第一节 企业战略目标及价值定位
　　第二节 运营训练督导三大关键职能设计
　　第三节 连锁企业的物流组织设计
　　第五章 连锁企业的组织流程设计
　　第一节 流程对连锁企业组织设计的特殊意义
　　第二节 连锁组织流程设计的常用方法和工具
　　第三节 连锁企业关键业务流程设计
　　第六章 连锁企业组织绩效评估体系与激励机制
　　第一节 连锁企业的绩效考核设计
　　第二节 经济附加值评估方法
　　第三节 连锁企业组织激励机制设计
　　案例分析：苏宁：团队激励机制
　　第四节 股权激励法
　　第七章 连锁组织变革管理
　　第一节 什么是变革和变革管理
　　第二节 影响连锁企业组织变革的因素剖析
　　第三节 连锁企业组织的生命周期与特征
　　第四节 连锁企业各个发展阶段的组织设计
　　第五节 连锁组织变革案例分析
　　第三篇 案例借鉴
　　第八章 连锁企业组织设计与关键岗位说明
　　案例分析：酒吧连锁的组织设计与关键岗位说明

　　    马瑞光，中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的营销、连锁经营双栖专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际顾问集团国内下设深圳市逸马管理顾问有限公司、深圳市下马威企业管理顾问有限公司、福建逸马企业管理顾问有限公司、南京逸马管理咨询有限公司等机构）。他在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究和独到的见解，已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期“连锁经营”、“连锁门店管理”等公开课程，受益学

　　《连锁组织设计密码》内容包括：连锁企业组织设计概述、连锁企业组织结构设计、连锁企业组织规划设计、从连锁企业特色出发的组织设计、连锁企业企业的组织流程设计、连锁企业组织绩效评估体系与激励机制、连锁组织变革管理和连锁企业组织设计与关键岗位说明。