中国汽车企业精益生产管理丛书：汽车精益生产师培训教材（中级）

　　前言
　　第一章 精益生产概论
　　第一节 精益管理思想
　　第二节 精益生产的基本目的
　　第三节 增值与非增值
　　第四节 七大浪费
　　第五节 真效率与假效率
　　第六节 精益生产管理的价值
　　思考题
　　第二章 流动化管理
　　第一节 “一个流”的生产
　　第二节 精益布局管理
　　第三节 少人化与省人化
　　思考题
　　第三章 “自动化”管理
　　第一节 “自动化”管理概述
　　第二节 “自动化”管理应用方法
　　第三节 TPM管理概述
　　第四节 目视化管理
　　思考题
　　第四章 标准化作业
　　第一节 标准化作业概述
　　第二节 标准化作业文件
　　第三节 标准化作业改善
　　第四节 标准化作业实例应用
　　思考题
　　第五章 均衡化管理
　　第一节 均衡化管理概述
　　第二节 均衡化管理的组成
　　第三节 均衡化管理的企业实践
　　第四节 均衡化管理的作业快速切换
　　思考题
　　第六章 看板管理
　　第一节 看板管理概述
　　第二节 看板管理的功能
　　第三节 看板的类型
　　第四节 电子看板管理
　　思考题
　　第七章 准时化生产
　　第一节 准时化生产概述
　　第二节 准时化生产的基本思想
　　第三节 准时化生产的应用方法
　　思考题
　　第八章 现场改善
　　第一节 改善概述
　　第二节 现场5S管理
　　第三节 基础IE
　　第四节 现场改善方法
　　第五节 现场改善原则
　　思考题
　　第九章 质量管理
　　第一节 质量管理概述
　　第二节 全面质量管理
　　第三节 制造质量管理方法
　　思考题
　　第十章 精益人力资源管理
　　第一节 人才培育概述
　　第二节 精益人力资源管理
　　思考题
　　参考文献

　　    徐明强，中国精益生产专家，工业工程（IE）硕士、高级培训师。曾在企业内部担任精益生产项目经理、工厂制造经理等；在精益生产咨询领域担任咨询总监，对中国制造型企业如何有效开展精益生产变革过程有很深的认识和理解。善于将精益生产管理理论体系与中国制造型企业生产实践相结合，为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。为东风汽车、重庆大江工业、浙江钱江摩托、中国化工集团（昊华南方）、燕京啤酒（桂林漓泉）等大型企业提供咨询服务，并取得了良好的经济效益和企业成效。

　　    《中国汽车企业精益生产管理丛书：汽车精益生产师培训教材（中级）》是汽车精益生产师培训的中级教材，侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论，从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素，明确了精益生产管理模式的思想内涵，并以精益生产管理变革的发展规律为基础，详细阐述了流动化管理、“自恸化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。