请融入组织

　　前言
　　第一章 各自有理，错在哪里
　　“闹翻天了”——企业中的真实故事
　　融合沟通训练
　　第二章 知己——自知者“明”，了解自己很重要
　　什么是知己
　　80010的“客观事实”来自自己的内在折射
　　知己可以提升员工自我，趋利避害
　　如何知己——如何描述自我
　　了解自己的层次
　　员工知己培训
　　员工知己的黄金法则
　　第三章 知他——知他者“智”，理解他人也很重要
　　人际和团队冲突，多来自知他不够
　　企业员工的知他方法
　　企业员工知他的黄金法则
　　第四章 均衡——均衡者“圣”， 平衡的艺术和能力培养
　　企业均衡常见的问题和挑战
　　做好企业员工均衡的关键
　　企业员工均衡的黄金法则
　　第五章 融合——融合者“贤”，融合的魅力
　　企业融合常见的问题和挑战
　　融合的三种形式
　　企业员工融合的黄金法则
　　第六章 融合团队——巅峰绩效的产生
　　我们不想培训
　　融合团队法——团队共识的达成
　　融合共识——现状分析和行动打造
　　融合团队愿景打造
　　第七章 融合型领导——企业能否融合的杠杆
　　最优秀的领导一定是融合型
　　如何做一个融合型的领导
　　后记

　　    唐荣明，和君咨询集团合伙人，著名的“融合论”创始人。美国弗吉尼亚ODU大学系统管理哲学系博±，美国哈佛大学领导力证书，美国CIIS大学全美最年轻的博士生导师（32岁开始担任）。现任美国Saybrook University博士生导师及客座教授，世界组织发展机构（IODA）中国区主席，国际组织发展协会（ISOD）董事。
　　    他是一位资深的国际级总裁教练，全球知名领导力专家及顾问：创建了融合教练术，融合东西方智慧，应用到全球十余个国家。他为来自不同国家的高管们做教练，如美国、加拿大、德国、法国、意大利、比利时、韩国、日本、新加坡、芬兰、丹麦等，并有丰富的成功经验。对中国800多个企业高管做过一对一或团队教练，并服务过国内外600多家企业（包括多家世界500强企业）的咨询或培训。

　　    针对员工之间的矛盾、冲突，《请融入组织》聚焦在如何走向融合，使员工融入组织，创造更高的效率和更好的效益。《请融入组织》详细地介绍了各种融合的手段、方法和工具，可以轻松掌握，使员工和团队产生改变，达到融合共赢的目的。
　　    不同于很多枯燥无味、以说教为主的图书，本书通过真实的企业案例，抓住每个读者的心，使其产生共鸣，使读者由内到外有感知、有认同、有改变、有提升。这更充分体现了本书的人文关怀和内在激发，是每个企业提升企业凝聚力、改善企业文化、达到融合绩效的指导手册和员工培训读本。