企业进入东盟市场的模式选择研究

　　第1章 概述
　　1.1 选题的目的和意义
　　1.2 文献综述
　　1.3 研究的主要内容与研究方法
　　1.4 主要创新点
　　第2章 中国一东盟自由贸易区建立的现实意义
　　2.1 中国一东盟自由贸易区的建立
　　2.2 中国一东盟自由贸易区产生背景
　　2.3 中国一东盟自由贸易区的框架内容
　　2.4 中国一东盟自由贸易区建立的现实意义的实证研究
　　2.5 欧盟、北荚自由贸易区的发展对中国一东盟自由贸易区的启示
　　2.6 本章 小结
　　第3章 云南企业进人东盟市场的动机和主客体选择
　　3.1 云南企业进入东盟市场的理论基础
　　3.2 云南企业进入东盟市场的动机
　　3.3 云南企业进入东盟市场的现状
　　3.4 云南企业进入东盟市场的主客体选择
　　3.5 本章 小结
　　第4章 云南企业进人东盟市场模式选择的原因
　　4.1 东盟市场的特殊性
　　4.2 基于博弈角度分析进入模式选择原因
　　4.3 基于成本利润角度分析进入模式选择的原因
　　4.4 本章 小结
　　第5章 日本、中国台湾企业进人东盟市场的启示
　　5.1 日本进入东盟
　　5.2 中国台湾进入东盟
　　5.3 对云南企业进入东盟市场模式选择的启示
　　5.4 本章 小结
　　第6章 东盟市场进人组合模式研究
　　6.1 企业进入海外市场的发展过程
　　6.2 海外市场进入模式的研究框架
　　6.3 传统的海外市场进入模式选择模型
　　6.4 权变的海外市场进入模式选择
　　6.5 组合进入模式选择的权变模型
　　6.6 组合进入模式的应用框架
　　6.7 本章 小结
　　第7章 组合进入模式绩效评价
　　7.1 绩效评价方法评析
　　7.2 组合进入模式的模糊多层次综合评价
　　7.3 本章 小结
　　第8章 案例分析
　　总结与研究展望
　　参考文献
　　后记

　　    姚建峰，管理学博士，云南财经大学工商管理学院教授。先后主持和参与云南省社会科学“十五”规划课题等多项科研项目；曾在《华东经济管理》、《特区经济》、《经济问题探索》等CSSCI和核心刊物上发表论文40余篇。曾获云南省第七次社会科学论文优秀一等奖，云南省第十四次社会科学论文优秀三等奖。

　　    跨国经营海外市场的进入模式选择问题一直是企业国际化战略决策中的重要内容，近三十年来，如何选择适当的海外市场进入模式一直是跨国公司理论和国际经济学的前沿问题，越来越受到学术界和企业界的关注。
　　    云南具有独特的区位优势，在越来越多的企业进入东盟市场时，加快云南企业东盟市场进入模式选择理论研究，对于找到一条适合云南省情的企业跨国经营之路，指导云南企业的国际化发展有着重大的理论和现实意义。