总经理成本控制一本通

　　第一章 成本控制与成本降低——“降低”永远是相对的
　　第一节 成本控制：设定合理的限额
　　第二节 成本降低：最大限度地降低成本
　　第三节 成本的革命：从流程开始
　　第二章 制订目标成本——没有方向，就不知道将走向何方
　　第一节 认识成本的三种形态
　　第二节 制订目标成本
　　案例：邯钢，倒挤出来的利润
　　案例：丰田的目标成本管理模式
　　第三章 采购与存货——精打细算，从源头做起
　　第一节 精打细算做采购
　　案例：美心集团，降低成本也可以双赢
　　第二节 控制存货，降低成本
　　案例：美的集团的零库存管理方案
　　第四章 研发成本——设计成本是关键
　　第一节 研发费用的税收优惠：税前能多扣50%是50%
　　第二节 研发环节成本控制：设计决定成败
　　案例：TCL集团：研发成本必须小于目标成本
　　第五章 生产成本——有了标准，才能省下钱
　　第一节 标准成本——没有标准，就没有约束
　　案例 世界第一就是标准第一
　　第二节 作业成本——控制成本有高招
　　案例 戴尔公司的成本核算改革
　　案例 柳工机械股份有限公司的标准作业成本流程
　　第六章 销售成本——少缴税，多要账
　　第一节 销售的纳税筹划
　　第二节 应收账款管理
　　案例7天连锁酒店，拖鞋的销售收入也是收入
　　第七章 物流成本——路上也能“跑”出钱
　　第一节 物流成本影响销售价格
　　第二节 选择最省钱的物流方式
　　案例 麦当劳的第三方物流
　　案例 雨润集团的自主物流网络
　　第八章 项目投资与并购——别把“陷阱”当“馅饼”
　　第一节 项目投资管理流程
　　案例 格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
　　第二节 并购是把双刃剑
　　第九章 筹资——世上没有免费的午餐
　　第一节 股权融资的成本
　　第二节 债权融资
　　案例 太子奶的筹资悲剧

　　    汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。著有《总经理全面预算一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。

　　    成本从本质上来讲是种付出，没有付出就没有回报。所以它不可能被无限制地降低。如果单纯地靠减，减到后来，企业是瘦身了，但很可能营养不良。如果成本降低是以牺牲产品质量为代价，那么企业无异于自掘坟墓。
　　    成本降低的策略是一项有组织、有计划的系统性工程，如果成本降低的目标不在每个环节确定清楚，那么企业成本降低的策略是无效的。
　　    无论什么样的企业，其在市场上永远是一个中间方。它有上游，企业的供应商；它也有下游，企业的客户群。
　　    企业成本降低的策略，应该从平衡供应商、自身和客户群之间的关系入手。
　　    企业成本降低的方案，应该从改造企业管理流程入手，在具体管理环节上落实。在落实的过程中，明确目标，明确方法，明确责任。
　　    掌握了成本控制的方法，企业领导才能在日常经营管理过程中，有针对性地解决成本浪费等问题，使企业的成本降到很低，从而赚取很高的利润。