管理的基本：经理的职责

　　目录
　　前言
　　第Ⅰ部 经理的基本课题
　　第1章 经理是“危险”的职业
　　站在十字路口
　　阿谀奉承
　　所谓自我评价能力
　　“因果轮回”的问题
　　第2章 经理之三禁忌
　　高高在上型经理
　　攀比型经理
　　所谓没有自己的优势特点
　　拖拉型经理
　　第3章 经理的职能与作用
　　业务层面与人员层面
　　维持职能与改革职能
　　经理的职能模式
　　经理应以改革职能为重点
　　第4章 社会责任改革
　　防止事故突发在自己身边
　　经理应具备“社会”与“企业”双重视野
　　预防措施
　　坏消息的汇报要及时
　　解决速度
　　欲盖弥彰
　　第5章 经理的三原则
　　全局至上
　　所谓“全局至上”原则
　　C事业经理的案例
　　不要被局部利益所诱惑
　　长远的战略眼光
　　长远的战略方案才有价值
　　着眼未来
　　重点集中
　　切忌精力分散，没有重点
　　只有对症下药，才能药到病除
　　集中精力应对决定性因素方面的问题
　　第Ⅰ部要点
　　第Ⅱ部 业务层面的各种问题
　　第6章 业务部门经理是部门的改革者
　　不做没有主见的人
　　汽车营销改革案例
　　……
　　第Ⅲ部 人员层面的各种问题

　　    日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
　　    1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

　　    《管理的基本：经理的职责（最新修订版）》所谓“经理”所有的经理都是改造自己下属科长的人，通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体科长都成为与业绩直接相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体下属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。