战略智慧：国际知名企业发展经典路径集团战略蓝皮书

　　序战略智慧的光芒
　　前言
　　第一篇 金融企业集团篇
　　汇丰银行:战略并购的谋略
　　一、引导事件:专访翁富泽
　　二、汇丰的经营战略
　　三、汇丰的并购之道
　　四、汇丰的个人零售业务战略
　　五、启示
　　友邦保险:代理人战略
　　一、引导事件:《解密友邦》的出版
　　二、友邦的经营战略
　　三、友邦保险的保险代理人战略
　　四、启示
　　第二篇 零售企业集团篇
　　沃尔玛：供应链管控的标杆
　　一、引导事件:戴尔在沃尔玛结束直销历史
　　二、沃尔玛的经营战略
　　三、沃尔玛的供应链管控之道
　　四、沃尔玛供应链管控的制胜之道:PUT系统
　　五、启示
　　家乐福:配送中心管理
　　一、引导事件:2007年一季度的170家新店
　　二、家乐福的经营战略
　　三、家乐福的配送中心管控之道
　　四、家乐福的制胜之道:直接上架全球配送模式
　　五、启示
　　第三篇  汽车企业集团篇
　　通用汽车:新颖的董事会治理
　　一、引导事件:全力参与中国艾滋病预防行动
　　二、通用汽车的全球联盟战略
　　三、通用汽车的中国攻略
　　四、通用汽车的董事会治理
　　五、启示
　　宝马公司:品牌与创新的完美结合
　　一、引导事件:意欲收购沃尔沃
　　二、宝马的经营战略--以品牌战略为核心,以创新战略为动力
　　三、宝马中国之路--牵手华晨
　　四、基于组织智商的系统管控
　　五、启示
　　第四篇  化工企业集团篇
　　巴斯夫:化工业的“绿色巨头”
　　一、引导事件:落户四川
　　二、巴斯夫的经营战略
　　三、巴斯夫的中国攻略
　　四、巴斯夫的一体化网络(Verbund)
　　五、启示
　　拜耳:职能与服务的母合优势
　　一、引导事件:中国医药保健业最大宗跨国并购案
　　二、拜耳在中国
　　三、拜耳的双重治理模式
　　四、拜耳的母合优势
　　五、启示
　　第五篇  能源企业集团篇
　　埃克森美孚:能源大道
　　一、引导事件:扩大在华产能
　　二、埃克森美孚的发展之道
　　……
　　第六篇 食品与饮食企业集团篇
　　第七篇 钢铁企业集团篇
　　第八篇 医药企业集团篇
　　第九篇 IT企业集团篇
　　第十篇  多元化企业集团篇
　　后记:徘徊在管理现代化途中:公司战略之惑
　　附文:战略究竟是深思熟虑的还是应急的?

　　    聂清凯，曾先后在上海财经大学、清华大学获得管理学博士学位（企业管理专业）和从事博士后研究工作，副研究员，硕士生导师，长期从事企业战略和产业经济研究，已出版《战略决定成败》等著作3部，发表论文40余篇，现执教于中国浦东干部学院。曾先后在科研机构、政府部门和大型企业工作，现挂职中共北京市朝阳区委书记助理。兼任清华大学战略与政策研究中心副主任和多个省市国有资产管理委员会企业文化建设委员会专家委员。
　　    马一德，曾先后就读于北京大学、上海财经大学和中国社会科学院，是中国首位知识产权战略管理学博士、博士后，长期从事知识产权战略和科技创新战略研究，已出版《中国企业知识产权战略》等著作5部，发表论文数十篇。现为中国致公党中央法制建设委员会委员，兼任美国战略创新基金会高级研究员和中国人民大学知识产权学院教授。
　　    赵庆，管理学博士，现为瓮福集团有限责任公司战略研究员，中国科学院科技政策与管理科学研究所博士后。已发表论文20余篇，曾先后在企业和政府部门工作。

　　    《战略智慧：国际知名企业发展经典路径集团战略蓝皮书》是《战略决定成败——中国本土企业集团战略红皮书》的姊妹篇，是基于作者对许多国外知名企业集团长期研究、调研的基础上完成的。尽管目前市面上有关企业的案例书籍不胜枚举，但针对企业集团战略，尤其是公司层面战略的案例研究却难得一见。而我国企业在不断做强做大的过程中，恰恰需要充分借鉴国内外著名企业集团在公司层面战略的制定、选择、实施、评价和控制的经验，吸收相关企业的教训，并从中获得启迪。尤其是因为工作的原因，我们在与许多央企老总和高管人员的接触中发现，他们迫切地希望能有这样一本案例集，能够比较深入地剖析所在产业的一些著名企业集团战略，帮助他们解决在现实工作中的难题。