管理的阶梯·实践·团队建设如何才高效：管理者不可不防的十个错误

　　序
　　前言
　　第一章 团队建设十大误区
　　误区一角色错位：团队建设的最大难题
　　案例：R&D部门角色之乱
　　误区二  乌合之众：使命是个大问题
　　案例：从打工乐队走向阶下囚
　　误区三  摸着石头过河：没有愿景就没有未来
　　案例：顺丰速运集团愿景如何落地
　　误区四  价值观之惑：黑白就在一瞬间
　　案例：从精英团队到内盗团伙
　　误区五  和谐压倒一切是对待冲突的正确态度吗
　　案例：HF集团变革的高管冲突
　　误区六  三个和尚没水吃：团队不能一日无主
　　案例：总经理离职后的真空
　　误区七  驴与马的故事：空降兵的生存困境
　　案例：一场经营会走了五位部门经理
　　误区八“无为”还是“有为”：团队领导到底该做什么
　　案例：杨总无为而治，潘总事必躬亲
　　误区九  滥竽充数：团队中的南郭先生
　　案例：洗手间看到的秘密
　　误区十  追求梦想还是满足贪欲：团队激励之错
　　案例：有激励，更要有考核
　　第二章 由成熟到高效--团队成长之路素描
　　第一节 团队成长的内在历程
　　一、交往中相互接纳的愿望
　　二、性格上相互猜疑的倾向
　　三、行为上相互冲突的表现
　　四、心理上相互理解的渴求
　　五、工作上相互协作的产生
　　六、情感上相互依赖的加深
　　第二节 认识成熟团队的外在表现
　　一、统一规范的团队标志
　　二、领导者的倡导与支持
　　三、成员构成流动有序
　　第三节 成功团队的四大特征
　　一、心理上相互认同与依赖
　　二、行为上相互配合与制约
　　三、成员对团队有一种归属感
　　四、以目标为圆心的凝聚力
　　案例：携程团队的光荣与梦想
　　第三章 团队同心--打造优秀团队文化
　　案例：南非世界杯赛中的法国队
　　第一节 企业主文化与团队亚文化
　　案例：万达集团企业文化与万达济南商管公司团队亚文化建设
　　第二节 平等与分享：团队文化的普适标准
　　案例：星巴克咖啡的平等快乐
　　第三节 领导者风格：团队文化的源头
　　案例：老板忪懈，团队也松懈
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　　第四章 团队同向——确立共同目标
　　第五章 团队同步——打造团队斗力
　　第六章 不同阶段的团队建设之路

　　    刘浩，盛高咨询集团（北京）项目经理，曾先后供职于国企、民企及合资企业，行业涉及建筑、信息系统集成、教育培训、管理咨询，主要从事市场开拓与企业管理工作。后留学澳大利亚，有过3年创业经历。从职业管理人9％，2者的角度，对于不同阶段、不同构成的团队管理有着自己独到的见解，在战略规划、组织架构设计、人力资源管理体系建设等领域拥有丰富的实战经验及不断探索的求知欲。
　　    李少斌，盛高咨询集团（北京）项目经理，战略人力资源专家。从事人力资源管理十余年，曾先后在深圳、成都和北京等地大型企业担任人力资源管理岗位。从事的行业有酒店、人才市场、电子电器制造、航空物流和管理咨询等。经过多年跨区域、跨行业的工作，在战略人力资源管理、人才梯队建设、团队建设、职业生涯规划、企业文化落地等方面有丰富的实战经验。

　　    《管理的阶梯·实践·团队建设如何才高效：管理者不可不防的十个错误》从企业的团队建设十大误区人手，结合作者多年企业咨询所接触的团队建设的真实案例，深人剖析了企业团队效率不高的根源，从“同心”、“同向”、“同步”三个维度来分析高效团队建设之道，并创造性地提出了根据不同时期的团队特点聚焦团队建设重点的理论，以期能帮助管理者系统厘清破解企业团队困局的思路、方法，最终使团队绩效得以有效提升。