回归原点：丰田方式的管理会计

　　推荐书
　　作者序
　　译者序
　　前言
　　绪论
　　1.本书的特点和视角
　　2.问题提起
　　3.TPS导入的“会计无关法”和“会计相关法” 
　　4.本书的构成
　　5.如何处理与财务会计的关系
　　第一章 到底什么是丰田生产方式(TPS)
　　一、TPS的定义
　　1.丰田的基本理念
　　2.丰田之路2001
　　二、TPS构造的基础
　　1.TPS的基本构造
　　2.节拍时间--按照顾客要求的速度，造出“流
　　3.小批量化和平准化
　　4.为何“生产过剩”是最大的浪费?--潜藏在会计数据里的
　　2次、3次成本
　　三、TPS的哲学性要素(tought ware)
　　1.现地现物
　　2.“可视化”(Visualize)
　　四、非TPS模式和TPS模式--俯瞰DNA的区别
　　1.海水和河水
　　2.“海水”诸相和对策
　　五、“非数据·场面信息”的概念--努力实现全体最适
　　经营系统再设计
　　1.“非数据·场面信息”的概念
　　2.5 次为什么
　　第二章 管理会计的基础和制造业经营--与JIT的关系
　　一、管理会计的定义
　　二、管理会计的基本手法
　　1.会计原则和复式簿记记账的流程
　　2.复式簿记的流程和财务三表--现金主义和发生主义
　　三、分析资产负债表
　　1.资产负债表是“流”--TPS也是“流”
　　2.以资产负债表为中心的管理实践例
　　四、TPS导向的财务分析可能性
　　1.关于“杜邦插图
　　2.ROI指标的问题是什么--从TPs、JIT的视角出发
　　五、成本管理和TPS
　　1.制造成本报告书--“成本差额”和“制造间接费分配率” 
　　2.重新确认会计阻碍TPS(特别是JIT)的现象
　　3.工序的构成要素和成本--如何看待“停滞时间
　　第三章 管理会计的巧妙运用
　　一、制造业经营系统的设计思想--从期间到产品
　　1.经营计划的制定方法--产品生命周期的视点
　　2.产品生命期间核算管理和生命周期定位--加入时间轴
　　3.“利润·现金流结合计算书”
　　4.“YTD(Year to Date)：滚动结算法”--脱离“会计年度综合症
　　二、与JIT相匹配的会计指标
　　1.问题的背景--TPS如何与财务会计相匹配
　　2.缩短过程时间经济效果的测定法
　　三、从“利润”到“潜在利润
　　1.潜在利润算式--ROA的工厂版
　　2.PP指标的读法
　　……
　　第四章 全部成本计算和TPS
　　第五章 投入资本成本——在成本概念中加入时间轴
　　第六章 J成本论和改善活动
　　第七章 内部监督规则与TPS
　　第八章 成本企划和TPS

　　    河田信，日本名城大学经营学部教授经济学博士东京大学研究生院经济学研究科特任研究员名城流程管理（MPM）研究所所长。
　　    主要经历：1964年毕业于庆应义塾大学法学系政治学专业，后进入明电社株式会社。1972年进入帝入制机株式会社，历任系统部长、企划部长、开发推进部长等职。现任名城大学经营学系教授，经济学博士（东北大学）河田信教授在企业任职期间，亲自参与和领导了生产系统和经营系统的改革，是日本第一位在企业中导入约束理论和MRP的人。进入名城大学后，河田信教授一边教学，一边从事丰田管理方式的研究，并召集丰田、电装等公司的众多优秀专家，创立了MPM研究所。在丰田汽车公司的大力支持下，以河田信教授为首的MPM研究所在世界上首次实现了丰田生产方式与管理会计关系的理论化，从而为一般企业导入丰田生产方式提供了重要的理论依据。河田信教授的著作有《丰田系统和管理会计》《产品管理会计：生产系统和会计的新型构造》等。

　　    企业在导入丰田生产方式时，从生产领域之外的部门，尤其是通过会计部门来推进，就会容易得多。即先要让其他部门了解丰田生产方式的“道”，并依此而制定一系列关键指标（KPI）来引导正确的“术”。只有以这种方式，让全公司所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进精益生产，才能最大限度地实现企业整体经营效率的提升。《回归原点：丰田方式的管理会计》所描写的丰田式管理会计，就在于从会计角度分析清楚了丰田方式的“道”。
　　    《回归原点：丰田方式的管理会计》既适合相关专业的大学本科生阅读，也可作为制造型企业从总经理到会计部门、制造部门、采购以及物流等部门主管的参考书籍。