管理者胜任素质发展手册

　　前言 管理者胜任素质命题研究的缘起与使命
　　第1章 管理者胜任素质如何发展
　　1.1 管理者做什么
　　1.2 胜任素质的缘起与发展
　　1.3 认识胜任素质
　　1.4 管理者胜任素质发展模式
　　1.5 如何使用本书
　　第2章 计划篇
　　2.1 系统思考
　　2.2 富有远见
　　2.3 战略分析
　　2.4 战略制定
　　2.5 计划制订
　　2.6 计划实行
　　2.7 时间管理
　　2.8 分析判断
　　2.9 决断力
　　第3章 组织篇
　　3.1 客户导向
　　3.2 团队建设
　　3.3 组织承诺
　　3.4 交流能力
　　3.5 聆听能力
　　3.6 同理心
　　3.7 协调能力
　　3.8 团队合作
　　3.9 创新能力
　　第4章 领导篇
　　4.1 追求成就
　　4.2 洞察力
　　4.3 感召力
　　4.4 承压能力
　　4.5 用人适当
　　4.6 培养下属
　　4.7 激励人心
　　4.8 建立关系
　　4.9 学习成长
　　第5章 控制篇
　　5.1 结果导向
　　5.2 关注细节
　　5.3 绩效管理
　　5.4 监督能力
　　5.5 指导帮助
　　……
　　参考文献

　　    严正，和邦咨询首席顾问，著名胜任素质与领导力发展专家，美国领导力中心认证讲师，华立集团原人力资源总监、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员。严正先生长期致力于管理者胜任素质建模、测评与发展等咨询顾问工作，帮助企业创建组织优势、赢得市场先机，从而成功实施组织战略一出版专著：《管理者胜任素质》、《四维领导力》，《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《秩序之美》
　　    丁健雄，企业高绩效管理体系和人才发展体系的研究者与建设者，长期致力干帮助更多的人认识自己、提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才（职业使命）。现为和邦咨询顾问，曾先后担任大型上市公司、民营企业、国资控股公司行政主管、绩效经理、人力资源经理、组织发展经理等职务。
　　    丁健雄先生在人力资源管理理论与实践研究方面具备长达8年多的丰富经验，曾独创“数据化管理”、“赢在绩效八步法”、“人才梯队建设的六脉神剑”等管理模式，直接负责或参与了多个大中型管理咨询项目的设计与实施。

　　    彼得·德鲁克曾说过，大国崛起的命脉是企业，企业的根基在管理，管理者的胜任素质是企业赢得竞争领先优势、保持长期发展的关键要要素。
　　    本书基于斯蒂芬P.罗宾斯管理学理论和麦克里兰的胜任素质理论与技术，结合我们多年在胜任素质模型构建方面的企业实践经验，精选了36项管理者胜任素质，提供了大量的胜任素质发展建议，包括实用的表单工具和发展活动，不仅可用于训练，而且可直接用于实践。
　　    此外，若想更进一步了解每项胜任素质的详细理论、原理、方法与工具，可以参阅每项胜任素质后的推荐阅读书籍。