如何做好生产部主管

　　第1章　生产部主管入门
　　1　认识生产、生产部
　　1.1　何谓生产
　　1.2　走进生产部
　　1.3　生产部在企业中起什么作用
　　1.4　怎样建立生产部的组织结构
　　1.5　生产部与其他部门有什么关系
　　1.6　生产工作流程
　　1.7　生产部门的职责
　　2　管理生产部的要点
　　2.1　生产部管理方针
　　2.2　做好生产并不难
　　2.3　好的东西是制造出来的不是检出来的
　　2.4　生产第一与质量第一的关系
　　2.5　轻松应用三级检验制度
　　2.6　控制并降低生产成本的技法
　　2.7　硬性的生产与软性的服务
　　2.8　生产部的制约因素
　　2.9　如何报告生产成果
　　第2章　进行生产先计划
　　1　生产计划种类多
　　1.1　生产计划的类别和任务
　　1.2　制定生产计划的因素
　　1.3　年度生产计划
　　1.4　月生产计划
　　1.5　周生产计划
　　1.6　日生产计划
　　1.7　临时生产计划
　　2　定计划前先评审
　　2.1　为什么要实施合同评审
　　2.2　如何实施合同评审
　　2.3　完成不了合同评审要求怎么办
　　3　生产计划就是命令
　　3.1　执行计划有诀窍
　　3.2　完不成计划的对策措施
　　3.3　加工作业的分配技巧
　　3.4　产量要心中有数
　　3.5　如何安排紧急生产任务
　　第3章　生产的组织形态决定效率
　　1　建立灵活的生产组织体系
　　1.1　生产组织的职能是什么
　　1.2　如何布置生产线
　　1.3　确保工位平衡与流水拉的顺畅
　　1.4　人员与工位顶替的管理
　　1.5　临时工的管理
　　1.6　注重管理新手
　　1.7　有效管理生产资格人员
　　1.8　给下属充分授权
　　2　注重生产组织，全面提高效率
　　2.1　造就生产多面手
　　2.2　搭建能动的生产平台
　　2.3　调动全员积极性
　　2.4　能达成计划并增产的方法
　　2.5　生产部管理制度
　　2.6　生产部人员任用方法
　　2.7　生产部的外部事务管理
　　第4章　管好生产的每个过程
　　1　生产准备过程要开好头
　　1.1　首先准备生产技术文件
　　1.2　配备适宜的人员
　　1.3　制定生产线配置管理表
　　1.4　生产工具、治具、仪器和设备要好用
　　1.5　理顺流程次序，摆好材料
　　1.6　要按时点检所使用的器具
　　2　生产进行过程与自主管理
　　2.1　自主管理
　　2.2　自检和互检的技法
　　2.3　按作业指导书要求作业
　　2.4　正确处理作业中的不良品
　　2.5　建立GOOD、BAD样板，以便参照
　　2.6　特殊工序、过程管理
　　2.7　过程中产品的转运方法
　　2.8　"首件"的管理
　　2.9　转换生产MODEL的技法
　　2.10　全面实施防错措施
　　2.11　进行产品老化的注意事项
　　2.12　产品包装技法
　　3　生产异常过程的管理
　　3.1　修理品的管理方法
　　3.2　有效管理返工或返修作业
　　3.3　作业中发现不良材料时要慎重处理
　　3.4　妥善处理生产事故
　　3.5　友善地与品管人员进行"对机"
　　3.6　报废产品的批准过程
　　3.7　妥善处理突发问题
　　3.8　工程变更的管理方法
　　3.9　建立偶发事故反应计划
　　第5章　生产绩效管理
　　1　及时统计生产状况
　　1.1　统计生产的方法
　　1.2　每日生产总结
　　1.3　调整生产计划的时机和方法
　　1.4　有效管理生产直通率
　　1.5　确保增产
　　1.6　如何计算和管理生产性
　　1.7　及时盘点
　　2　绩效统计表单面面观
　　2.1　生产日报
　　2.2　生产嫁动日报
　　2.3　产量揭示看板
　　2.4　生产周报
　　2.5　生产月报
　　2.6　生产质量记录单
　　2.7　不良品统计报单
　　2.8　不良分析对策表
　　第6章　生产资料管理
　　1　文件类生产资料的管理
　　1.1　生产计划表
　　1.2　质量监控计划
　　1.3　图纸
　　1.4　作业指导书
　　1.5　BOM
　　1.6　产品规范
　　1.7　各种空白报表
　　1.8　各种联络文件和记录
　　2　用具类生产资料的管理
　　2.1　工具与治具
　　2.2　生产辅具何其多
　　2.3　贴纸与标识用品的管理
　　2.4　不同用途的笔类
　　3　材料类生产资料的管理
　　3.1　生产物料应无损耗
　　3.2　生产辅料须有效
　　3.3　特采物料慎重使用
　　3.4　L()SS材料合理使用
　　第7章　打造亮丽的生产现场
　　1　环境亮丽意味着档次高
　　1.1　因时或因地制宜布置生产现场
　　1.2　5S+2-7S行动
　　1.3　现场装饰和标语的策划方法
　　1.4　井然的现场秩序与标识
　　1.5　人文因素对现场的影响
　　l.6　现场空气环境要清新
　　1.7　亮丽的现场需要全员维护
　　2　现场安全最重要
　　2.1　制定误发事故反应计划，以防万一
　　2.2　安全生产源于我心
　　2.3　生产安全常抓不懈
　　2.4　生产垃圾合理处置
　　2.5　现场安全要监察
　　第8章　持续改进生产部
　　1　实施持续改进是发展的需要
　　1.1　持续改进改什么
　　1.2　轻松实施CAR对策
　　1.3　提升劳动效率的技法
　　1.4　全力调动生产积极性
　　1.5　打造一流的员工队伍
　　1.6　培养值得信赖的帮手
　　1.7　人员的调任
　　1.8　改进现场的布局
　　2　适时改进生产方式
　　2.1　改进生产方式的时机
　　2.2　看板管理
　　2.3　JIT方式
　　2.4　精益生产
　　2.5　计算机集成制造系统
　　2.6　MRPⅡ与ERP
　　2.7　标杆管理模式
　　2.8　同行发展的启示
　　3　附录：企业管理常用缩写词中英文对照
　　 

　　    《如何做好生产部主管》的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。《如何做好生产部主管》介绍了如何做好生产部主管。