中国服务型制造企业案例集

　　第1章 服务型制造的商业模式创新
　　案例1 服务型制造转型——陕西鼓风机（集团）有限公司
　　案例2 服务视角的商业模式创新——远大集团
　　第2章 服务型制造的产品服务系统
　　案例3 破茧成蝶——华为技术有限公司的产品服务系统
　　案例4 尚品宅配——定制家具的服务转型
　　案例5 LV集团打印机的产品服务系统创新
　　第3章 服务型制造的组织模式
　　案例6 海尔集团的新型生产组织方式
　　案例7 服务型制造下的服务性生产——比亚迪股份有限公司
　　第4章 服务型制造的营销模式
　　案例8 服务型制造的营销模式——三一重工陕西分公司
　　第5章 服务型制造的实施模式
　　案例9 “熔盛号”的服务型制造之旅
　　案例1 0服务型制造战略实施——陕西重型汽车有限公司
　　第6章 企业服务型制造战略的演化
　　案例11 基于动态知识能力的企业服务型制造战略演化——富士康的eCMMS制造模式
　　第7章 产业集群的服务型制造网络
　　案例12 “山寨机”服务型制造网络模式
　　案例13 服务型制造网络的演化路径——温州低压电器产业集群的升级之路
　　参考文献

　　    《中国服务型制造企业案例集》是在21世纪经济全球化背景下产生的新的商业模式、新的生产组织方式和新的制造模式，是中国制造业的转型发展方向。《中国服务型制造企业案例集》以中国制造企业发展服务型制造的典型案例为主，结合服务型制造理论，从服务型制造的商业模式创新、价值创造方式、产品服务系统模式、生产组织方式、营销模式、战略实施模式、战略的动态演化以及网络模式等几个方面，分析和总结了中国制造企业服务型制造的实施模式。《中国服务型制造企业案例集》旨在通过对中国服务型制造企业案例的研究，推动服务型制造模式的研究与应用，提升我国制造业的竞争力，促进我国制造业的发展。《中国服务型制造企业案例集》可供致力于中国制造业发展的学者、研究生、政府官员和企业管理者阅读和参考。