增加公司现金流的黄金法则

　　第1章 公司的钱到底跑到哪儿去了
　　让公司资金消失的五种魔术手法
　　用“现金流示意图”掌握资金流向
　　第2章 为什么收入在增加，钱还是不够用：营业收入与资金
　　“营业收入”、“利润”和“资金”的优先顺序
　　妥善管理了营业收入和利润，还是会栽跟头
　　总经理需要多少存款余额才能高枕无忧
　　第3章 堵上金钱外漏的洞口：费用与资金
　　为什么大部分公司都会有赤字呢
　　“放弃损千两，割肉损万两”
　　管理成本2% 法则
　　增加公司现金流的黄金法则
　　第4章 财务报表一动，资金也会跟着流动：财产与资金
　　左边要“小、短、向上”，右边要“大、长、向下”
　　将资产化为资金的方法
　　过度的设备投资会导致失败的三个理由
　　第5章 无债务经营真的只是理想吗：债务与资金
　　用贷款争取成功、速度与时间
　　你的公司能借多少钱
　　未雨绸缪
　　无债务经营真的可行吗
　　第6章 “聪明总经理”的财务报表写法：财务报表与资金
　　用“财务报表”来赚钱
　　粉饰利润的痕迹会留在资产负债表上
　　“现金流量表万能论”的陷阱
　　第7章 只要不交税，资金就会增加吗：税费与资金
　　不交税而提高公司价值的方法
　　一个总经理一辈子要交多少税
　　自由控制税费的方法
　　第8章 放弃成长，就能积攒资金：发展与资金
　　利用公司的生命周期，改变资金的流向
　　资金才是王道
　　小结 增加公司现金流的59条黄金法则 后记 共同思考资金问题，共享商业经验。

　　    儿玉尚彦，1984年毕业于埼玉大学经济学院，1995年成立儿玉税务会计事务所，1999年成立会计促进会。
　　    曾经参与分析了1000多家企业的财务报表，2002年发起“会计合理化工程”，联合日本200多家会计事务所，致力于改善企业财务状况，并在3000多家企业取得了卓越的成果，同时努力培养能够将会计业务合理化、能向企业高层提出合理财务意见的会计人员。目前，每年有超过1500家日本企业接受他的指导。

　　    利润是一种“错觉”，资金却是永远的“现实”
　　    公司的起点是资金，终点也是资金。
　　    会留钱的总经理，都是“铁公鸡”。
　　    “做减法的成本削减方案”只会减少公司未来的收入。
　　    放弃项目的标准是“资金”！资金见底了就立刻收手。
　　    整顿负资产，制造活用“无税时间”！
　　    放弃成长，就能积攒资金！
　　    《增加公司现金流的黄金法则》从公司永远的烦恼——资金问题说起。很多公司的管理者在经营的过程中，只是单纯的关注企业的销售额、利润等某一指标，却忽视了公司的现金流。实际上，公司的现金流是一个非常重要的指标，《增加公司现金流的黄金法则》从影响公司资金的七大要素（营业收入、费用、资产、负债、税费、报表、发展）入手，讲述了增加公司现金流的59条黄金法则。公司的管理者可以根据公司的具体经营情况，选择适合自己公司的方法，增加公司的现金流，从而提升公司的竞争力。