按西点的方式做事：西点军校给员工的最好礼物

　　第一章 西点为什么闻名全球
　　一、没有西点就没有美国的今天
　　二、为什么西点军校人才辈出
　　三、西点校训：责任、荣誉、国家
　　四、西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅
　　第二章 成为战场上的狮子
　　一、战场上需要狮子，商场上需要斗士
　　二、极端的要求，严酷的训练才能培养出真正的战士
　　三、如果说“做不到”，你将经常站在失败的一边（西点军校前校长语录）
　　四、勇敢地面对挑战，大胆地采取行动（西点军校上尉约翰·科特）
　　五、个人的目标永远服从组织的纪律
　　六、全力以赴地执行任务（巴顿将军语）
　　第三章 充满信仰去战斗、去工作
　　一、信仰组织，做忠诚而杰出的追随者
　　二、牢记自己的责任，捍卫组织的荣誉
　　三、适应环境，而不是让环境适应你
　　四、任何成功的路都是漫长而艰巨的（奥巴马在西点的讲话）
　　五、西点人，都是能在艰苦条件下承担重任的人
　　六、勇于进，更要懂得退
　　第四章 学习西点的团队精神，成为一支常胜的铁军
　　一、一支优秀的团队，是由优秀的个人组成的
　　二、从来没有“孤独英雄”，团队精神至高无上
　　三、你在心中记得照顾别人，你就会取得成功
　　四、向老兵学习，永远把自己当作学生
　　五、入学第一年淘汰10%，没有人同情不努力的人
　　六、不要问组织能给你什么，先问问你能为组织做些什么
　　第五章 伟大是熬出来的，跟西点人学做事
　　一、“老兵永不死”：五星上将麦克阿瑟
　　二、敬业为魂：“石墙”杰克逊
　　三、勇敢者的游戏：格兰特将军
　　四、坚持原则：谢尔曼-战争就是地狱
　　五、恪尽职守：远征军司令潘兴
　　六、永不放弃：四星上将乔治·巴顿

　　    吴宏彪，大学教师，资深企业管理顾问，培训师，北京博士德管理类顾问有限公司资深顾问。大学毕业分配至空军，离开军队后先后任职于飞利浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务。为国家电网公司、中国移动、中国联通、清华同方、建行、中行、工行、招行等许多大型企业和机构做了上百场专业培训，是北京大学、清华大学、浙江大学等大学EMBA、MBA、总裁班等特聘教授，担任国内多家企业管理顾问。著作有《向军队学管理》、《核心价值观》、《销售学的诡计》、《掌控力》、《精细化管理》（与汪中求合著）。
　　    林惠春，博士德管理顾问公司特聘高级讲师；曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁；现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问；北京大学精细化管理研究中心研究员；日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员；日本创智株式会社代表取缔役社长。著作：《解放领导者》《资源有限创新无限》《做加法做减法：企业发展的进退之道》。

　　美国西点军校是世界四大军事名校之一，最后终于以成功的军校之一屹立于世界军事教育之林（荣登2010年《福布斯》杂志“美国较佳大学”的榜首）。西点军校伴随了美国军队的成长。两百多年来，西点军校一共培养了约5万名美国青年，其中诞生了2位合众国总统、4位五星上将、3700名将军。究竟是什么使西点培育出如此众多的杰出人物？又是什么能让一批又一批的有志青年以能够进入西点为荣？它对我们的做事的启示是什么？本书循着这样的思路为您慢慢解析，将西点军校的过人之处呈现在您的眼前。