突围：音像图书连锁经营战略

　　第一部分 形势篇
　　第一章：音像图书发展之困境／002
　　第一节：经营理念与企业战略的缺失／002
　　第二节：市场环境的影响与制约／006
　　第三节：盗版屡禁不绝危害尤甚／010
　　第四节：网络与数字化的冲击／014
　　第二章：连锁经营风生水起／018
　　第一节：趋势--连锁改革风起云涌／019
　　第二节：案例分析／027
　　第三节：探索--摸着石头过河／038
　　第二部分 管理篇
　　第三章：管理者应具备的条件／046
　　第一节：管理者的风范／046
　　第二节：良好的知识结构／056
　　第三节：较好的心理素质／060
　　第四节：用人能力／064
　　第五节：协调能力／065
　　第六节：其他／067
　　第七节：管理者职务及工作／070
　　第四章：人才资源优化／O72
　　第一节：注重人才选拔，建设优秀队伍／072
　　第二节：加强连锁经营人才培训，提高人员素质／076
　　第三节：发挥激励机制作用，调动员工工作激情／078
　　第五章：用标准化，解放领袖人物／085
　　第一节：强化员工标准意识／086
　　第二节：制定标准化规章制度／088
　　第三节：职位说明及岗位职责／098
　　第三部分 运营篇
　　第六章：建立综合品种管理体系／116
　　第一节：音像图书连锁商品管理流程／116
　　第二节：音像图书连锁商品管理规范／119
　　第三节：音像图书连锁库存管理／123
　　第四节：音像图书连锁盘点管理／125
　　……
　　第四部分 文化篇
　　第五部分 营销篇

　　    音像图书连锁经营管理与一般的图书音像管理有很大的差别，凭着经验积累慢慢开店的传统方式，早已不符合高度竞争的商业环境。新时期，音像图书连锁经营如何突破发展瓶颈？
　　    《突围：音像图书连锁经营战略》旨在为当前的音像图书连锁经营企业发展提供一套行之有效、科学严密的连锁经营管理战略，给音像图书业经营者起到良好的启示和帮助作用，使中国的音像图书连锁经营管理更加符合市场要求。
　　    《突围：音像图书连锁经营战略》可读性强，案例丰富，实用性强，通俗易懂，适合音像图书连锁企业经营管理人员与工作人员、连锁经营企业的相关人员、企业培训人员以及对连锁经营管理有兴趣的人使用。